El liderazgo es un rasgo de influir en el comportamiento de los individuos para cumplir los objetivos de la organización. Varios expertos en administración han propuesto varias teorías de liderazgo que consideran el comportamiento, los rasgos, la naturaleza, etc., a saber, Autoritario, Laissez-faire, Transaccional, Transformacional, Paternalista y Democrático.. Liderazgo transaccional o también conocido como liderazgo de la dirección, se refiere a un estilo de liderazgo que pone énfasis en la transacción entre el líder y sus subordinados.
Por otra parte, Liderazgo transformacional Es un tipo que se convierte en motivo de la transformación (cambio) en los subordinados. En este estilo, el líder trabaja con los subordinados para determinar el cambio deseado en la organización.
Muchas personas tienen problemas para entender la diferencia entre el liderazgo transaccional y el de la transformación informativa..
Bases para la comparación | Liderazgo transaccional | Liderazgo transformacional |
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Sentido | Un estilo de liderazgo que emplea recompensas y castigos para motivar a los seguidores es el Liderazgo transaccional.. | Un estilo de liderazgo en el que el líder emplea carisma y entusiasmo para inspirar a sus seguidores es el liderazgo transformador.. |
Concepto | El líder pone énfasis en su relación con los seguidores.. | El líder pone énfasis en los valores, ideales, moral y necesidades de los seguidores.. |
Naturaleza | Reactivo | Proactivo |
Mejor adecuado para | Ambiente resuelto | Ambiente turbulento |
Trabaja para | Desarrollando la cultura organizacional existente.. | Cambiando la cultura organizacional existente.. |
Estilo | Burocrático | Carismático |
¿Cuántos líderes hay en un grupo?? | Solo uno | Más de uno |
Enfocado en | Planificación y Ejecución | Innovación |
Herramienta motivacional | Atraer seguidores colocando su propio interés en primer lugar.. | Estimular a los seguidores estableciendo el interés del grupo como una prioridad.. |
Un estilo de liderazgo mediante el cual los objetivos y las metas están predefinidos y el líder utiliza la recompensa y el castigo para motivar a sus seguidores, se conoce como Liderazgo transaccional. Se enfoca en mejorar la situación actual de la organización al enmarcar los pasos y controlar las actividades de la organización. El propósito básico de este tipo de liderazgo es renovar la cultura corporativa existente y mejorar las políticas y procedimientos actuales.
En 1947, el estilo fue propuesto por primera vez por Max Weber, seguido por Bernard Bass en el año 1981..
En este estilo de liderazgo, el líder usa su autoridad y responsabilidad como su poder y el estilo tiene un enfoque formal. El premio y las penalizaciones son las dos herramientas principales empleadas por el líder para inspirar a sus subordinados, es decir, si un empleado logra el objetivo dentro del tiempo estipulado, se le da iniciativa para su trabajo, mientras que si la tarea no se completa dentro del tiempo requerido, entonces lo hará. ser penalizado por el mismo.
El estilo de liderazgo en el que el líder utiliza su poder de influencia y entusiasmo para motivar a sus seguidores a trabajar en beneficio de la organización. Aquí, el líder busca el requisito de un cambio en la cultura organizativa existente, ofrece una visión a sus subordinados, incorpora la misión e implementa el cambio con la dedicación de sus seguidores..
En el liderazgo transformacional, el líder actúa como un modelo a seguir y también como un motivador que ofrece visión, entusiasmo, ánimo, moral y satisfacción a los seguidores. El líder inspira a su gente a aumentar sus habilidades y capacidades, desarrollar la confianza en sí mismo y promover la innovación en toda la organización..
James MacGregor Burns propuso por primera vez el concepto de este estilo de liderazgo en el año 1978. La idea principal de este estilo de liderazgo es que tanto el superior como el subordinado trabajan para elevarse mutuamente para mejorar su moral y motivación..
Las siguientes son las principales diferencias entre el liderazgo transaccional y transformacional:
Según algunos investigadores, el liderazgo transaccional es mejor, mientras que otros piensan que el liderazgo transformacional es mejor. Así que el debate nunca termina, para los dos estilos de liderazgo. En mi opinión, no existe un estilo de liderazgo estándar que se adapte mejor a todas las circunstancias. Por lo tanto, una organización no debe confiar en un solo estilo de liderazgo. Debe emplear el estilo de liderazgo requerido según sus necesidades y condiciones prevalentes.
Si está buscando el mejor estilo de liderazgo entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional, entonces terminará diciendo que ambos tienen sus méritos y deméritos. Depende de la situación en la que el estilo de liderazgo sea el más apropiado..