La ventaja competitiva se puede describir como algo que las empresas competidoras no pueden hacer, o es algo propiedad de la empresa que las empresas rivales desean tener. En el otro extremo, la competencia básica es la competencia distintiva de la empresa, que no puede ser imitada por sus rivales..
Los dos términos están estrechamente relacionados entre sí, ya que estos dos ayudan a ocupar una mayor parte del mercado, a satisfacer a los clientes, a crear lealtad a la marca ya entregar productos de alta calidad a los clientes..
Si bien la competencia central es exclusiva de una entidad comercial en particular, los rivales pueden imitar fácilmente la ventaja competitiva. La diferencia básica entre la ventaja competitiva y la competencia central es que la competencia central ayuda en la creación de una ventaja competitiva continua, y también ayuda a la empresa a entrar en nuevos mercados.
Bases para la comparación | Ventaja competitiva | Competencia central |
---|---|---|
Sentido | La ventaja competitiva implica la virtud, que ayuda a la empresa a desempeñarse mejor que sus rivales en el mercado. | La competencia básica se refiere a las habilidades específicas, el conocimiento y la experiencia, que es difícil de seguir por los competidores. |
Fórmula del éxito | No equivale a una fórmula de éxito seguro para una empresa a largo plazo. | Se trata de una fórmula de éxito seguro para una empresa a largo plazo.. |
Superioridad | Proporciona una superioridad temporal competitiva a la firma.. | Proporciona una superioridad sostenida a la empresa.. |
Acumulados de | Fuerza funcional | Fuerza Fundamental |
Ayuda en | Ayuda a la firma de forma específica y limitada.. | Ayuda a la firma de manera general, de largo alcance y multifacética.. |
Ventaja | Proporciona fortaleza competitiva en un negocio o producto en particular. | Brinda excelencia en una variedad de negocios y productos.. |
La ventaja competitiva alude a una condición, que coloca a una empresa en una posición favorable para ella, es decir, que le permite a la empresa producir productos o servicios a precios razonables, que están de moda, para los clientes. En tal situación, la empresa puede obtener más ganancias o generar más ingresos, en comparación con sus competidores.
La ventaja competitiva es algo que lo mantiene un paso adelante que los competidores. Se puede lograr debido a algunos factores como la calidad del producto, la marca, la estructura de costos, la lealtad del cliente, etc..
Las tres estrategias mediante las cuales una empresa puede obtener una ventaja competitiva, según Michael Porter, son:
La competencia básica se puede definir como la fortaleza fundamental de un negocio que incluye una combinación única de diversos recursos, conocimientos y habilidades, que diferencia a una empresa en el mercado. Es la profunda destreza que proporciona una o más ventajas competitivas duraderas a la empresa para crear y entregar los beneficios percibidos a los clientes..
La competencia básica es algo que proporciona acceso a una serie de mercados, difícil de alcanzar por los rivales y debe aportar una cantidad considerable de contribución al proporcionar valor a los clientes. Se puede ganar por el conjunto distinto de habilidades o técnicas de producción. Proporciona una estructura a las empresas, que es útil para determinar sus principales fortalezas, para elaborar estrategias en consecuencia..
Las principales diferencias entre la ventaja competitiva y la competencia central se dan a continuación:
Las competencias básicas son la principal fuente para lograr una ventaja competitiva y determinan las áreas en las que una empresa debe enfocarse. Ayuda a las empresas a identificar posibles oportunidades para agregar valor a los clientes. Por otro lado, la ventaja competitiva ayuda a una empresa a obtener una ventaja sobre los competidores.