Diferencia entre organización de línea y organización funcional

Diferencia Clave - Organización de Línea vs Organización Funcional
 

Una organización puede organizarse de acuerdo con una variedad de estructuras, que facilitan la organización para operar y realizar. La diferencia clave entre la organización de línea y la organización funcional es esa organización de líneas opera con una estructura en la que las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta mientras La organización funcional es donde la empresa. se divide en grupos más pequeños en función de áreas funcionales especializadas, como finanzas, producción y comercialización. La estructura organizativa tiene un impacto directo en la velocidad de la toma de decisiones y la asignación de tareas, por lo que es un aspecto vital de una organización..

CONTENIDO
1. Resumen y diferencia clave
2. ¿Qué es la organización de línea?
3. ¿Qué es la organización funcional?
4. Comparación lado a lado: organización de línea frente a organización funcional
5. Resumen

¿Qué es la organización de línea??

La organización de líneas es una estructura organizativa de uso común donde las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta. Este es un enfoque de arriba hacia abajo para la administración donde las decisiones son tomadas por la administración superior y comunicadas al personal de nivel inferior en la jerarquía. Los gerentes de línea están asignados para administrar equipos que operan con la intención de lograr un resultado esperado. La organización de líneas es el método más antiguo y simple de organización administrativa..

Esta es una estructura organizativa muy simple de entender y administrar debido a la implementación de la cadena de mando escalar (línea de autoridad formal que se mueve de mayor a menor rango en una línea recta). En este tipo de organización, cada empleado sabe claramente su posición y se asignan líneas claras de autoridad y responsabilidad a todos los empleados.

Una de las desventajas más importantes de una organización de línea es que este tipo de estructura a menudo resulta en una comunicación unidireccional. Las decisiones son tomadas por la alta dirección y las quejas y sugerencias del personal de nivel inferior pueden no ser comunicadas a la autoridad superior. El personal de nivel inferior está más cerca de los clientes, por lo que su experiencia y sugerencias deben incorporarse en la toma de decisiones..

Figura 01: Estructura de la organización de la línea

¿Qué es la organización funcional??

Una organización funcional es una estructura organizativa ampliamente utilizada en la que la organización se divide en grupos más pequeños en función de áreas funcionales especializadas como finanzas, mercadeo y producción. Estas áreas funcionales también se conocen como 'silos'. Cada función es administrada por un jefe de departamento que tiene la doble responsabilidad de ser responsable ante la alta dirección y dirigir al departamento correspondiente para lograr un desempeño favorable..

Figura 2: Estructura organizativa de una organización funcional

En una organización funcional, todos los departamentos deben estar sincronizados y trabajar hacia un objetivo común. En la práctica, esto no sucede en la medida prevista y pueden surgir conflictos entre los departamentos, ya que cada departamento está tratando de mostrar mejores resultados que los otros..

P.ej. La empresa YTD opera en una estructura funcional. Durante la preparación del presupuesto para el próximo año financiero, el jefe del departamento de Finanzas anunció que el monto máximo del fondo que pueden asignar para proyectos de inversión es de $ 250 millones. Sin embargo, los jefes de los departamentos de investigación y desarrollo y de mercadotecnia enfatizaron que planean llevar a cabo nuevos proyectos de inversión por un valor de $ 200 millones y $ 80 millones respectivamente. Debido a la insuficiencia de fondos, solo puede llevarse a cabo un proyecto o el departamento de finanzas tendrá que aumentar la cuota para inversiones.

¿Cuál es la diferencia entre la organización de línea y la organización funcional??

Organización de línea vs organización funcional
La organización de líneas opera con una estructura donde las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta gerencia y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta.	La organización funcional es donde la empresa se divide en grupos más pequeños en función de áreas funcionales especializadas como finanzas, producción y comercialización..
Especialización
El nivel de especialización es bajo en la organización de la línea.	El nivel de especialización es alto en organización funcional..
Toma de decisiones
La toma de decisiones se delega a los gerentes departamentales en mayor medida en la organización funcional..	No especifica una relación evolutiva..
Actitud hacia los demás
La estructura de la organización de líneas es principalmente adecuada para organizaciones pequeñas y medianas	La estructura de la organización funcional puede traer beneficios más amplios para las organizaciones a gran escala.

Resumen - Organización de línea frente a organización funcional

La diferencia entre la organización de línea y las organizaciones funcionales depende principalmente de la forma en que están estructuradas. Las organizaciones que operan con líneas claras de autoridad que fluyen de la alta gerencia y que tienen líneas de responsabilidad que fluyen en la dirección opuesta se denominan organización de líneas. Si las tareas están segregadas de acuerdo con funciones especializadas, tales organizaciones son organizaciones funcionales. La estructura de la organización debe elegirse cuidadosamente y esto dependerá de la naturaleza del negocio y la preferencia de la administración superior y las estructuras organizativas adecuadamente administradas pueden resultar en una mayor motivación de los empleados y costos reducidos..

Referencias
1. “¿Qué es la organización de línea? definición y significado ". BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. 04 de abril de 2017.
2. "Guía de estudio de gestión de MSG". Organización de línea. N.p., n.d. Web. 04 de abril de 2017.
3. "Estructura funcional - Libro de texto abierto sin límites". Sin límites.  31 de mayo de 2016. Web. 04 de abril de 2017.
4. Poudel, Keshav. “Diferencia entre organización de línea y organización funcional”.  Centro de negocios. N.p., 01 de enero de 1970. Web. 04 de abril de 2017.