Diferencia entre la planificación corporativa y la planificación estratégica

Planificación corporativa vs planificación estratégica
 

En la superficie, la planificación estratégica y la planificación corporativa están interrelacionadas, sin embargo, existe una diferencia entre la planificación corporativa y la planificación estratégica en el sentido de que la planificación estratégica se refiere en mayor medida en comparación con la planificación corporativa. En forma simple, la planificación estratégica se relaciona con toda la compañía, y la planificación corporativa se relaciona con las funciones específicas de la compañía. Por lo tanto, la planificación corporativa es en menor medida. Además, la planificación estratégica determina la dirección general de la empresa, mientras que la planificación corporativa determina y funciona sobre la base de la empresa. Además, la planificación estratégica dice cómo existir en los entornos de negocios volátiles y enfatiza los medios para obtener ventajas competitivas sobre los competidores. Mientras tanto, la planificación corporativa ayuda a determinar las funciones internas y los problemas de la empresa. Interconectando a estos dos, la estrategia es una parte definida de la planificación corporativa y el plan corporativo incorpora las cuestiones estratégicas relacionadas..

¿Qué es la planificación corporativa??

Las corporaciones son entidades que están diseñadas en torno a un determinado conjunto de elementos que determina la forma de una empresa. Entre ellos, el núcleo del negocio es importante. Esto se refiere a la principal actividad empresarial. Por ejemplo, puede ser producir un producto, entregar un servicio o una conjunción entre los dos. Según el producto o el servicio que produce la empresa, existe un conjunto de compradores conocido como público objetivo. Asi que, Todos estos elementos son gestionados por el plan corporativo de la empresa.. Además, la planificación corporativa implica el funcionamiento de la empresa también. En este sentido, la determinación del número de unidades de la empresa y la asignación de personas a esas unidades (es decir, departamentos) en función de sus capacidades también se abordan en la planificación corporativa. Por lo tanto, casi toda la funcionalidad interna es manejada por el plan corporativo..

La planificación corporativa toma en consideración un breve período

¿Qué es la planificación estratégica??

Por teniendo un plan de estrategia, se espera que determine la dirección a largo plazo de una empresa. Además, la ventaja competitiva de la empresa se logra ejecutando la estrategia. Por lo tanto, ganar ventaja competitiva también se aborda en este sentido. Estos hechos muestran que el plan estratégico siempre se dirige a toda la compañía. Por lo tanto, esto implica observar el entorno que es realmente volátil en su naturaleza y determinar los cambios en consecuencia. Este aspecto de escaneo requiere investigación y desarrollo a nivel de empresa. Como la planificación estratégica determina la dirección a largo plazo de la empresa, también se aborda el establecimiento de la misión y la visión. La asignación de recursos entre diferentes proyectos para lograr el estado final de las cosas sucede en la perspectiva de la planificación estratégica. Hay personal llamado gerentes estratégicos en una empresa. Son responsables de escanear el entorno e imponer modificaciones en consecuencia. Esto demuestra que deben poseer intuición empresarial..

Algunos reconocen la planificación estratégica como un ciclo. La determinación de los objetivos de toda la compañía, y las formas y medios para lograr el objetivo se destaca en este ciclo. Una vez que se observan los resultados, los procedimientos de medición también se establecen en el plan estratégico. Finalmente, se aplican alteraciones en los resultados observados, solo si son necesarios. Por lo tanto, esto se reconoce como un ciclo ya que este es un proceso continuo.

Un diagrama del ciclo de planificación (estratégica).

¿Cuál es la diferencia entre Planificación Corporativa y Planificación Estratégica??

• Factor de tiempo:

• La planificación corporativa generalmente comprende períodos de tiempo cortos.

• La planificación estratégica comparativamente comprende largos períodos de tiempo.

• Alcance:

• La planificación corporativa aborda los aspectos internos de la empresa..

• La planificación estratégica se ocupa de los entornos empresariales (es decir, internos y externos) y externos..

• Objetivos:

• La planificación corporativa establece parámetros y objetivos dentro de la empresa..

• La planificación estratégica marca la dirección general de la empresa..

• Naturaleza de respuesta:

• La planificación corporativa responde a los segmentos de mercado con los que se enfrenta la empresa..

• La planificación estratégica selecciona con qué segmentos del mercado tratar..

• Interconexión:

• Los planes corporativos facilitan o ayudan a lograr planes estratégicos, y los planes corporativos se establecen de acuerdo con los motivos del plan estratégico..

Imágenes cortesía:

1. Mecanografía a través de Pixabay (dominio público)
2. Un diagrama del ciclo de planificación (estratégica). por Compo (CC BY-SA 3.0)