Diferencia entre centro de coste y centro de beneficio
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Un centro de actividad o centro de responsabilidad es la unidad de organización empresarial que se contabiliza para una tarea o actividad específica. Centro de costos y Centro de beneficio son los dos tipos principales de los centros de actividad. Un centro cuyo costo se determina y se utiliza para fines de control de costos se conoce como Centro de costos, mientras que un centro cuya medición de desempeño solo puede realizarse a través de su capacidad de generar ingresos se conoce como Centro de beneficio.
La determinación del centro de costo es útil para hacer una comparación regular del costo y su control. Por otro lado, un centro de beneficio incluye tanto el costo en el que incurre como el beneficio que obtiene. Estos se crean con el objetivo de asignar responsabilidades a las personas y evaluar su desempeño. En este folleto, hemos compilado las diferencias fundamentales entre centro de costo y centro de beneficio
Contenido: Centro de Costo Vs Centro de Beneficio
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Centro de costos | Centro de beneficio |
|---|---|---|
| Sentido | El centro de costo es un departamento de una compañía a la que se le cobran costos directos e indirectos.. | Centro de beneficio es un departamento de una entidad, que reconoce el beneficio. |
| Objetivo | Control de costos y reducción de costos. | Determinar el beneficio exacto y maximizarlo.. |
| Evaluación de desempeño | Al deducir el costo real del costo estándar | Al deducir el costo real del costo presupuestado |
| Área de operación | Estrecho | Amplio |
| Papel | Menos desafiante | Muy retador. |
Definición de centro de costo
Un centro de costo es una unidad de una organización empresarial a la cual se asignan, segregan y eliminan varios tipos de costos. Puede ser cualquier persona o ubicación o la combinación de ambas, para lo cual se determina el costo. Los centros de costo se establecen principalmente en grandes organizaciones para reducir y controlar el costo. Su desempeño puede ser monitoreado comparando los costos estándar con los costos reales incurridos. Los siguientes son los tipos de centro de costos en una organización.
- Centro de costos de producción
- Centro de costos de servicio
- Centro de coste personal
- Centro de costos impersonal
- Centro de Costos de Operación
- Centro de coste de proceso
Definición de centro de beneficio
El Centro de ganancias es un departamento de una organización que trabaja para la determinación de ganancias. Hay varios centros de beneficio en una organización empresarial que son operados por los gerentes, que reconocen los beneficios sobre la base de ingresos y costos. Es responsable de todas las actividades asociadas con la producción y venta de bienes..
El objetivo final del centro de ganancias es la generación y la maximización de las ganancias, al aumentar las ventas y disminuir los costos incurridos, lo que dará un impulso a la capacidad de ganancia de la empresa. El rendimiento de un centro de beneficio se evalúa en términos del aumento de beneficios, durante un período particular.
Diferencias clave entre el centro de costo y el centro de beneficio
- El Centro de costos es un departamento de una organización para el cual se determinan los costos, mientras que el Centro de ganancias es un departamento de una organización que determina el beneficio.
- Hay muchos centros de coste en un solo centro de beneficio..
- El papel de un centro de ganancias es muy estimulante en comparación con un centro de costos, ya que el centro de ganancias tiene que maximizar la ganancia junto con la reducción de los costos directos e indirectos, pero el centro de costos tiene que trabajar solo para minimizar los costos..
- El centro de costos solo es responsable de los costos, mientras que el centro de beneficios es responsable tanto de los costos como de los ingresos..
- El rendimiento de un centro de costo se evalúa reduciendo el costo real del costo estándar. Por el contrario, el rendimiento del centro de beneficio se analiza deduciendo el costo real del costo presupuestado.
Conclusión
El centro de costos es un segmento de una organización empresarial. Ejemplos de un centro de costos es un departamento de producción, administración, investigación y desarrollo y servicio de la organización que es responsable de los costos de ese departamento en particular.
Por otro lado, el centro de beneficio es una división específica de la entidad, que es responsable de sus ingresos, que se traduce en beneficio. Los ejemplos de un centro de beneficio pueden ser una organización de ventas o una tienda, etc. Todos los centros de costo en una unidad organizativa son centros de beneficio, pero todos los centros de beneficio no son los centros de costo.
