Presupuesto Implica un estado cuantitativo formal de ingresos y gastos para un período determinado. Es un plan para los recursos asignados para la finalización de las actividades, que requiere ser seguido, para lograr el fin deseado. No es exactamente lo mismo que pronóstico, que es una estimación simple del curso futuro del evento o tendencia. Es una actividad con visión de futuro, que abarca la proyección..
El pronóstico puede entenderse como la evaluación e interpretación de las condiciones que probablemente ocurran en el futuro, con respecto a las operaciones de la empresa..
Los dos términos, presupuesto y previsión, generalmente se malinterpretan entre sí. Pero existe una línea fina de diferencias entre el presupuesto y el pronóstico, que hemos discutido en el artículo dado.
Bases para la comparación | Presupuesto | Pronóstico |
---|---|---|
Sentido | Un presupuesto es un plan financiero expresado en términos cuantitativos, preparado por la administración por adelantado para el próximo período. | Pronóstico significa estimación de tendencias y resultados futuros, basados en datos pasados y presentes. |
Qué es? | Es la expresión financiera de un plan de negocio o target.. | Es la predicción de los próximos eventos o tendencias en los negocios, sobre la base de las condiciones comerciales actuales.. |
Objetivo | Presupuesto establece objetivo. | No hay objetivos. |
Actualizacion | Anualmente | En intervalos regulares |
Estimados | Lo que la empresa quiere lograr. | ¿Qué negocio logrará? |
Análisis de varianza | Sí | No |
Un presupuesto se define como un plan financiero detallado para un año contable en particular. Es un documento escrito que se expresa en términos monetarios y representa todas las actividades económicas de una organización empresarial. Es un proceso continuo, ya que necesita ser revisado, ajustado, actualizado y monitoreado a intervalos regulares cuando haya un cambio en las condiciones prevalecientes..
Los presupuestos se preparan para el próximo período, teniendo en cuenta diversos objetivos de la organización empresarial, como la visión, la misión, los objetivos, los objetivos y las estrategias. En otras palabras, el presupuesto indica los planes de negocios y, por lo tanto, la planificación debe realizarse antes de que se preparen los presupuestos. Está preparado por la gerencia de la empresa teniendo en cuenta las experiencias pasadas. Después de la preparación de los presupuestos, se utilizan para dirigir y coordinar las actividades comerciales para lograr los objetivos. Un presupuesto ayuda en el proceso de control, es decir, el resultado real se compara con el resultado presupuestado, y si hay alguna desviación, se toman las medidas necesarias para evitar gastos no planificados.
Los presupuestos se pueden clasificar de varias maneras, es decir,.
La proyección de las actividades comerciales para el período contable futuro sobre la base de datos históricos se conoce como pronóstico. La dirección lo hace a la luz de experiencias y conocimientos pasados. Los pronósticos de negocios predicen los próximos flujos financieros y sus fuentes al evaluar los datos actuales y anteriores y el análisis de tendencias.
El pronóstico ayuda al negocio a tomar acciones inmediatas al examinar y analizar los datos proporcionados. También ayuda en el proceso de presupuestación y planificación. Se puede hacer adoptando cualitativo o cuantitativo o la combinación de los dos métodos..
Las diferencias significativas entre el presupuesto y el pronóstico se mencionan a continuación:
El presupuesto es el plan financiero preparado por la empresa para sus actividades económicas futuras. Por otro lado, el pronóstico es solo una predicción sobre las futuras entradas y salidas de la organización empresarial. Ambas son herramientas de planificación financiera que ayudan al personal directivo superior de la organización en el proceso de toma de decisiones..