Diferencia entre HRM y SHRM

El termino HRM se expande a la Gestión de Recursos Humanos; Implica la implementación de principios de gestión para la gestión de la fuerza laboral de una organización. Se refiere al proceso de contratación, desarrollo y retención de la mano de obra, con miras a hacerlos más eficientes. Cuando la HRM convencional se compara y contrasta con la HRM estratégica o SHRM, resulta más fácil de entender..

SHRM es el proceso de alinear la estrategia comercial con las prácticas de recursos humanos de la empresa, a fin de alcanzar los objetivos estratégicos de una organización. En SHRM, la fuerza laboral de la empresa se gestiona de forma proactiva. Eche un vistazo al artículo presentado aquí que explica la diferencia entre HRM y SHRM.

Contenido: HRM Vs SHRM

1. Gráfica comparativa
2. Definición
3. Diferencias clave
4. Conclusión

Gráfica comparativa

El objetivo de SHRM es que las empresas deben ajustar su estrategia de recursos humanos dentro de la periferia de los objetivos comerciales generales, asegurando así que las prácticas de recursos humanos estén en sintonía con los objetivos estratégicos de la organización. Establece una clara estrategia corporativa y visión de futuro. Un profesional importante de la gestión estratégica de recursos humanos es que determina y analiza oportunidades y amenazas externas para la organización empresarial..

Diferencias clave entre HRM y SHRM

Las diferencias entre HRM y SHRM se pueden dibujar claramente por los siguientes motivos:

1. El gobierno de la mano de obra de la organización de una manera exhaustiva y estructurada se denomina Gestión de Recursos Humanos o Gestión de Recursos Humanos. Una función de gestión que implica encuadrar las estrategias de recursos humanos de tal manera que dirija los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos de una organización se conoce como SHRM.
2. El proceso de HRM es de naturaleza reactiva. Por otro lado, SHRM es una función de gestión proactiva..
3. En la gestión de recursos humanos, la responsabilidad de la mano de obra recae en los especialistas del personal, mientras que en la gestión estratégica de los recursos humanos, la tarea de gestionar la fuerza laboral está en manos de los gerentes de línea..
4. HRM sigue un enfoque fragmentado, que hace hincapié en la aplicación de los principios de gestión al gestionar personas en una organización. A diferencia de esto, SHRM sigue un enfoque integrado, que consiste en alinear la estrategia comercial con las prácticas de recursos humanos de la empresa..
5. La gestión de recursos humanos hace hincapié en las relaciones con los empleados, asegurando la motivación de los empleados, y también la firma se ajusta a las leyes de empleo necesarias. A la inversa, SHRM se centra en una asociación con grupos constituyentes internos y externos.
6. HRM apoya los objetivos y resultados comerciales a corto plazo, pero SHRM respalda los objetivos y resultados comerciales a largo plazo.
7. En la gestión de recursos humanos, el gerente de recursos humanos desempeña el papel de seguidor del cambio, es decir, responde al cambio, por lo tanto, persigue un estilo de liderazgo transaccional. A diferencia de SHRM, el gerente de recursos humanos es un líder de cambio, es decir, un imitador, por lo tanto busca un liderazgo transformador.
8. El elemento principal en HRM es el capital y los productos, pero las personas y su conocimiento son los componentes básicos de SHRM..
9. Si hablamos de responsabilidad, un HRM convencional es un centro de costos. A diferencia de un HRM estratégico que es un centro de inversión..
10. En la gestión de recursos humanos, se ejerce un control estricto sobre los empleados. En contra de esto, en la gestión estratégica de recursos humanos, no se impone tal control, sino que las reglas para administrar la mano de obra son indulgentes..