Diferencia entre integración horizontal y vertical
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El crecimiento y la expansión son las dos necesidades de cada empresa, independientemente de su tamaño y naturaleza. Las empresas pueden crecer y expandirse a sí mismas a través de la integración. Hay dos formas principales de integración, es decir, integración horizontal e integración vertical.. Integracion horizontal es un tipo de estrategia de expansión comercial, en la que la empresa adquiere la misma línea de negocios o al mismo nivel de la cadena de valor para eliminar la competencia en mayor medida.
A la inversa, Integración vertical se utiliza para gobernar toda la industria al cubrir la cadena de suministro. Implica la integración de diversas entidades involucradas en diferentes etapas de la cadena de distribución..
Por lo tanto, lea el artículo en cuestión para comprender mejor las diferencias entre la integración horizontal y vertical..
Contenido: Integración Horizontal Vs Integración Vertical
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Integracion horizontal | Integración vertical |
|---|---|---|
| Sentido | Cuando dos empresas se combinan, cuyos productos y nivel de producción son iguales, esto se conoce como Integración Horizontal. | La integración vertical es cuando una empresa asume el control de otra empresa o empresas que se encuentran en diferentes etapas en la misma ruta de producción.. |
| Figura |  |  |
| Objetivo | Aumentar el tamaño del negocio. | Fortalecimiento de la cadena de suministro. |
| Consecuencia | Eliminación de la competencia y máxima cuota de mercado.. | Reducción de costes y desperdicios.. |
| Requerimiento de capital | Mayor | Inferior |
| Autosuficiencia | No | Sí |
| Estrategia utilizada para ejercer control sobre | Mercado | Industria |
Definición de integración horizontal
La fusión de dos o más empresas, que se dedican a la misma línea de negocios y su nivel de actividad también es igual; entonces esto se conoce como integración horizontal. El producto puede incluir un producto complementario, un subproducto o cualquier otro producto relacionado, un producto competitivo o entrar en la sección de reparaciones, servicios y mantenimiento del producto..
La integración horizontal reduce la competencia entre las empresas en el mercado, ya que si los productores del producto se combinan, pueden crear un monopolio. Sin embargo, también puede crear un oligopolio si todavía hay algunos fabricantes independientes en el mercado..
Es una táctica utilizada por la mayoría de las empresas para ampliar su tamaño y lograr economías de escala debido al aumento del nivel de producción. Esto ayudará a la compañía a acercarse a nuevos clientes y al mercado. Además, la empresa también puede diversificar sus productos y servicios..
Uno de los ejemplos de integración horizontal es el adquisición de Instagram por Facebook y Burger King por McDonald's.
Definición de integración vertical
La integración vertical es entre dos empresas que realizan negocios para el mismo producto pero en diferentes niveles del proceso de producción. La empresa opta por continuar el negocio, en la misma línea de productos que lo hizo antes de la integración. Es una estrategia de expansión utilizada para ganar control sobre toda la industria..
Hay dos formas de integración vertical, como se describe a continuación:
Formas de integración vertical.
- Integración hacia adelante: Si la empresa adquiere el control sobre los distribuidores, entonces se trata de una integración hacia abajo o hacia adelante.
- Integración hacia atrás: Cuando la empresa adquiere el control sobre su proveedor, se trata de una integración ascendente o regresiva.
La causa de la integración es fortalecer la cadena de producción-distribución y minimizar el costo y el desperdicio de productos en varios niveles. La integración también permite a la empresa mantener los beneficios ascendentes y descendentes y eliminar los intermediarios..
Apple es el mejor ejemplo de integración vertical.; Es el mayor y reconocido fabricante de teléfonos inteligentes, computadoras portátiles, etc. Controla todo el proceso de producción y distribución, desde el principio hasta el final. Otro ejemplo de esto es Alibaba, una empresa china de comercio electrónico., que posee todo el sistema de pago, entrega, buscador y mucho más..
Diferencias clave entre la integración horizontal y vertical
Las siguientes son las principales diferencias entre la integración horizontal y vertical:
- La integración horizontal se produce entre dos empresas cuyo producto y nivel de producción son iguales. La integración vertical es una integración de dos empresas que operan en diferentes etapas del proceso de fabricación..
- La integración horizontal apunta a aumentar el tamaño del negocio y la escala de producción, mientras que la integración vertical se enfoca en fortalecer y suavizar su proceso de producción-distribución..
- La mayor ventaja de la integración horizontal es que elimina la competencia entre las empresas, lo que en última instancia amplía la participación de mercado de la empresa. A la inversa, la integración vertical reduce el costo de producción y el desperdicio.
- La integración horizontal solo brinda sinergia, pero no la autosuficiencia, mientras que la integración vertical ayuda a la compañía a ganar sinergia con la autosuficiencia..
- La integración horizontal ayuda a adquirir control sobre el mercado, pero la integración vertical es una estrategia utilizada para obtener el control sobre toda la industria..
Ejemplo
Representación esquemática de la integración horizontal y vertical.
Integracion horizontal
La integración de Exxon y Mobil, las compañías petroleras para aumentar el dominio del mercado es un ejemplo de integración horizontal.
Integración vertical
Firmas como Mafatlal, National Textile Corporation, etc. han abierto tiendas minoristas de su propiedad para tener un control efectivo sobre las actividades de distribución..
Conclusión
Las empresas utilizan la estrategia de integración para aumentar la participación en el mercado, diversificarse, eliminar el costo de desarrollar un nuevo producto e introducirlo en el mercado, minimizando la competencia al asumir el negocio de la competencia, etc..
