La externalización de funciones de negocio de rutina o periféricas está en boga. Implica la contratación con el proveedor de servicios de terceros, con respecto a las operaciones y responsabilidades de los procesos de negocios. En la actualidad, casi no hay ninguna empresa multinacional que no se haya visto afectada por la externalización de sus operaciones comerciales. A través del tiempo, Externalización de Procesos de Negocio (BPO) ha adquirido una gran importancia al proporcionar servicios relacionados con marketing, recursos humanos, atención al cliente, asistencia técnica, etc..
Externalización de procesos de conocimiento (KPO) es un subsegmento de BPO, donde los procesos que involucran trabajo relacionado con el conocimiento se entregan a un tercero. Existe una fina línea de diferencia entre BPO y KPO, que hemos analizado en detalle en el artículo.
Bases para la comparación | BPO | KPO |
---|---|---|
Acrónimo | Externalización de Procesos de Negocio | Externalización de procesos de conocimiento |
Sentido | BPO se refiere a la externalización de actividades no primarias de la organización a una organización externa para minimizar los costos y aumentar la eficiencia. | KPO es otro tipo de externalización mediante el cual, las funciones relacionadas con el conocimiento y la información se subcontratan a proveedores de servicios externos.. |
Residencia en | Reglas | Juicio |
Grado de complejidad | Menos complejo | Complejo alto |
Requisito | Experiencia en procesos | Conocimiento experto |
Se basa en | Costo de arbitraje | Arbitraje del conocimiento |
Fuerza motriz | Volumen impulsado | Insights conducidos |
Colaboración y Coordinación | Bajo | Comparativamente alto |
Talento requerido en los empleados. | Buena capacidad de comunicación. | Se requieren trabajadores cualificados profesionalmente.. |
Concentrarse en | Proceso de bajo nivel | Proceso de alto nivel |
Business Process Outsourcing o BPO es la subcontratación de cualquier segmento / proceso / función de la organización empresarial a una organización externa. La principal causa detrás de la externalización del proceso empresarial es reducir los costos y maximizar la eficiencia. El enfoque se hace en el proceso, es decir, el proceso está predeterminado, y el proveedor debe brindar consistencia y productividad en los procesos asignados. Los diferentes tipos de BPO se explican a continuación:
Un BPO es capaz de manejar las operaciones tanto front-end como back-end de una entidad. BPO proporciona una variedad de servicios tales como:
La subcontratación de procesos de conocimiento o KPO se refiere a la asignación o transferencia de conocimiento más el proceso relacionado con la información a otra organización. La organización puede ser una entidad diferente o subsidiaria de la organización principal que puede estar ubicada en el mismo país o en el extranjero para minimizar el costo..
Las firmas de KPO realizan tareas de alto nivel para las cuales requieren personal altamente calificado. Es una versión extendida de BPO. Estas empresas también pueden tomar decisiones de bajo nivel. Requiere un conocimiento profundo, experiencia en el dominio, juicio y poder de interpretación de los trabajadores, que son capaces de aplicar su conocimiento porque el trabajo implica la toma de decisiones sobre temas específicos..
El espectro de servicios provistos por KPO incluye:
Las diferencias importantes entre BPO y KPO se mencionan en los siguientes puntos:
Casi todas las empresas transnacionales, en la actualidad, subcontratan sus actividades no básicas, solo para prestar atención a su negocio principal. Ambas formas de subcontratación funcionan en un entorno B2B donde el proveedor de servicios y el comprador de servicios son organizaciones empresariales.
Hay que tener en cuenta que KPO no es más que una versión ampliada de BPO. Con el tiempo, se ha observado que con la expansión de KPO, el BPO está perdiendo su existencia. Ahora, las empresas proveedoras de servicios brindan servicios BPO y KPO simultáneamente a la organización.