Diferencia entre estrategias previstas y emergentes

Diferencia Clave - Estrategias Destinadas vs Emergentes
 

Los conceptos de estrategias previstas y emergentes son dos de las herramientas de gestión estratégica más importantes utilizadas por muchas organizaciones, ya que puede haber una diferencia entre los resultados previstos y los resultados obtenidos debido a la volatilidad en el entorno empresarial. La diferencia clave entre las estrategias previstas y emergentes es que Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar. mientras Las estrategias emergentes son estrategias implementadas al identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros..

CONTENIDO
1. Resumen y diferencia clave
2. ¿Cuáles son las estrategias previstas?
3. ¿Qué son las estrategias emergentes?
4. Comparación lado a lado - Estrategias previstas frente a emergentes
5. Resumen

¿Cuáles son las estrategias previstas??

Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar. Estos se derivan del plan estratégico preparado por la alta dirección de la empresa. La intención es el punto de partida del proceso de planificación desarrollado para lograr un objetivo específico..

P.ej. ABC Company es un productor de productos tecnológicos que opera en cinco países. Al final del año fiscal en curso, ABC pretende adquirir una participación de mercado del 40% o más en los cinco países en los que opera..

Cuando una empresa tiene un plan que pretende lograr, se asignarán recursos y tiempo significativos para lograr el objetivo en particular. Sin embargo, pueden ocurrir una serie de imprevistos entre el desarrollo del plan y su realización, lo que hace que el resultado real sea diferente del previsto. Se ha encontrado en investigaciones que solo el 10% -30% de la estrategia pretendida se realiza.

Para aumentar la posibilidad de realizar las estrategias previstas, la empresa debe ser muy cuidadosa y precisa en el establecimiento de objetivos, donde los objetivos deben ser INTELIGENTES (específicos, medibles, alcanzables, orientados a resultados y con plazos). Además, la empresa debe realizar una evaluación adecuada del entorno político, económico, social y tecnológico para comprender los posibles desafíos que pueden enfrentar al realizar los objetivos comerciales. Por otro lado, las condiciones favorables del mercado por sí solas no ayudarán a la compañía a lograr una ventaja competitiva, la capacidad interna y la capacidad son igualmente importantes.

Figura 01: Establecer objetivos SMART aumenta la posibilidad de realizar las estrategias previstas.

El compromiso de la alta gerencia es esencial para implementar una estrategia prevista y la iniciativa debe ser tomada por ellos. Se debe lograr la congruencia de metas donde todos los empleados deben trabajar para realizar la estrategia. Esto se puede hacer comunicándoles adecuadamente los objetivos comerciales y motivándolos.

¿Qué son las estrategias emergentes??

Las estrategias emergentes son estrategias que se implementan mediante la identificación de resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego se aprende a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros mediante un enfoque ascendente de la administración. Henry Mintzberg introdujo el concepto de estrategia emergente; Su argumento fue que el entorno empresarial está cambiando constantemente y las empresas deben ser flexibles para poder beneficiarse de diversas oportunidades..

Continuando con el ejemplo anterior,

P.ej. Mientras trabaja hacia el objetivo de lograr una participación de mercado del 40% en los cinco países, ABC se da cuenta de que puede obtener ganancias rápidas al ingresar a un nuevo país para vender sus productos. El gobierno del nuevo país se acercó a ABC y acordó otorgar un subsidio sustancial si ABC quiere establecer una fábrica en el nuevo país. Debido al ahorro de costos que resultará de esta oferta, será beneficioso para ABC ingresar al nuevo país en lugar de buscar estrategias de mercadeo en los cinco países..

La rigidez en los planes enfatiza que las compañías deben continuar con la estrategia planeada (deliberada) independientemente de los cambios en el entorno. Sin embargo, los cambios políticos, los avances tecnológicos y muchos otros factores afectan a las empresas en diversos grados. Estos cambios a veces harán que la implementación de la estrategia sea imposible. Por lo tanto, la mayoría de los teóricos y profesionales de los negocios prefieren la estrategia emergente sobre la estrategia prevista por su flexibilidad. En general, ven la estrategia emergente como un método de aprendizaje mientras están en funcionamiento..

Figura 2: Relación entre estrategia prevista y emergente.

 ¿Cuál es la diferencia entre la estrategia prevista y la estrategia emergente??

Estrategia intencionada vs emergente
Las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar.	Las estrategias emergentes son estrategias implementadas mediante la identificación de resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y el aprendizaje para incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros..
Enfoque de gestión
La estrategia prevista implementa un enfoque de arriba hacia abajo para la administración.	La estrategia emergente implementa un enfoque de abajo hacia arriba para la gestión..
Flexibilidad
La estrategia prevista adopta un enfoque rígido de la gestión, por lo que se considera en gran parte como menos flexible.	La estrategia emergente es favorecida por muchos profesionales de negocios debido a su alta flexibilidad.

Resumen - Estrategias previstas vs emergentes

La diferencia entre las estrategias previstas y las estrategias emergentes es distinta, donde las estrategias previstas son las estrategias que una organización espera ejecutar para lograr un objetivo comercial, mientras que las estrategias emergentes adoptan un enfoque ascendente al identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia. Adoptar un enfoque intencional es difícil debido a muchos cambios imprevistos en el entorno empresarial. Cada organización debe tener estrategias claras; sin embargo, será difícil lograr el cumplimiento estricto de los mismos debido a los entornos que cambian rápidamente, por lo que se debe adoptar un enfoque emergente cuando sea necesario..

Referencias:
1. “Dominar la gestión estratégica”. 1.3 Estrategias previstas, emergentes y realizadas | Dominio de la gestión estratégica. Edición de Publicaciones de Bibliotecas de la Universidad de Minnesota, 2015, 22 de marzo de 2016. Web. 10 abr. 2017.
2. “¿Cómo emergen las estrategias?” 5.2. ¿Cómo emergen las estrategias? N.p., n.d. Web. 10 abr. 2017.
3. Mintzberg, Henry y James A. Waters. “De estrategias, deliberadas y emergentes”. Lecturas en gestión estratégica (1989): 4-19. Web.
4. “Estrategia emergente”. Instituto de interacción para el cambio social. N.p., 11 de septiembre de 2012. Web. 06 abr. 2017

Imagen de cortesía:
1. "SMART-goals" Por Dungdm93 - Trabajo propio (CC BY-SA 4.0) vía Commons Wikimedia