Diferencia entre estrategia deliberada y emergente

Diferencia clave - Estrategia deliberada frente a emergente
 

Los conceptos de estrategias deliberadas y emergentes son dos de las herramientas de gestión estratégica más importantes utilizadas por muchas organizaciones. La diferencia clave entre la estrategia deliberada y la emergente es que estrategia deliberada es un enfoque de arriba hacia abajo para la planificación estratégica que hace hincapié en lograr un objetivo comercial previsto mientras estrategia emergente es El proceso de identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros mediante un enfoque ascendente de la administración.. Hay muchas empresas exitosas que han tenido éxito al adoptar cualquiera de los dos enfoques..

CONTENIDO
1. Resumen y diferencia clave
2. ¿Qué es la estrategia deliberada?
3. ¿Qué es la estrategia emergente?
4. Comparación lado a lado - Estrategia deliberada frente a emergente
5. Resumen

¿Qué es la estrategia deliberada??

La estrategia deliberada es un enfoque de arriba hacia abajo para la planificación estratégica que enfatiza la intención. Esto se basa en la visión y misión de la organización y se enfoca en lograr el propósito de hacer negocios. Michael Porter introdujo el concepto de estrategia deliberada y dijo que “la estrategia consiste en hacer elecciones, compensaciones; se trata de elegir deliberadamente ser diferente ”. Enfatizó que las empresas deben esforzarse por alcanzar uno de los siguientes puestos para lograr una ventaja competitiva. Estas estrategias son nombradas como 'estrategias genéricas competitivas'.

• Estrategia de liderazgo en costos - Lograr el menor costo de operación en una industria.

• Estrategia de diferenciación - Ofreciendo un producto único que no tiene un sustituto cercano.

• Estrategia de enfoque - Lograr un liderazgo en costos de estado de diferenciación en un nicho de mercado.

La estrategia deliberada intenta minimizar la influencia externa que actúa en las operaciones comerciales. Sin embargo, los entornos externos pueden cambiar drásticamente mientras que tales cambios son difíciles de predecir de antemano. Por lo tanto, la empresa debe realizar una evaluación adecuada del entorno político, económico, social y tecnológico para comprender los posibles desafíos que pueden enfrentar al realizar los objetivos comerciales. Por otro lado, las condiciones favorables del mercado por sí solas no ayudarán a la compañía a lograr una ventaja competitiva, la capacidad interna y la capacidad son igualmente importantes.

El compromiso de la alta gerencia es esencial para implementar una estrategia deliberada y la iniciativa debe ser tomada por ellos. Se debe lograr la congruencia de metas donde todos los empleados deben trabajar para realizar la estrategia. Esto se puede hacer comunicándoles adecuadamente los objetivos comerciales y motivándolos. Los empleados deben pensar y discutir todas las acciones en aras de igualar los objetivos de la empresa.

Figura 1: Proceso de planificación deliberado

¿Qué es la estrategia emergente??

La estrategia emergente es el proceso de identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros mediante un enfoque ascendente de la administración. La estrategia emergente también se conoce como 'estrategia realizada'. Henry Mintzberg introdujo el concepto de estrategia emergente ya que no estaba de acuerdo con el concepto de estrategia deliberada presentado por Michael Porter. Su argumento fue que el entorno empresarial está cambiando constantemente y las empresas deben ser flexibles para poder beneficiarse de diversas oportunidades..

La rigidez en los planes enfatiza que las compañías deben continuar con la estrategia planeada (deliberada) independientemente de los cambios en el entorno. Sin embargo, los cambios políticos, los avances tecnológicos y muchos otros factores afectan a las empresas en diversos grados. Estos cambios a veces harán imposible la implementación deliberada de la estrategia. Por lo tanto, la mayoría de los teóricos y profesionales de los negocios prefieren la estrategia emergente a la estrategia deliberada por su flexibilidad. En general, ven la estrategia emergente como un método de aprendizaje mientras están en funcionamiento..

Figura 2: Relación entre estrategia deliberada y emergente.

¿Cuál es la diferencia entre estrategia deliberada y emergente??

Estrategia deliberada vs emergente
La estrategia deliberada es un enfoque de la planificación estratégica que hace hincapié en el logro de un objetivo comercial previsto.	La estrategia emergente es el proceso de identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros..
Inicio del concepto
El concepto de estrategia deliberada fue introducido por Michael Porter..	Henry Mintzberg introdujo el marco para la estrategia emergente como un enfoque alternativo a la estrategia deliberada.
Enfoque de gestión
La estrategia deliberada implementa un enfoque de arriba hacia abajo para la administración.	La estrategia emergente implementa un enfoque de abajo hacia arriba para la gestión..
Flexibilidad
La estrategia deliberada adopta un enfoque rígido de la administración, por lo que en gran parte se considera que es menos flexible.	La estrategia emergente es favorecida por muchos profesionales de negocios debido a su alta flexibilidad.

Resumen - Estrategia Deliberada vs Estrategia Emergente

La diferencia entre la estrategia deliberada y la estrategia emergente es distinta y las empresas pueden adoptar cualquiera de los dos enfoques para la formulación de la estrategia. Adoptar un enfoque deliberado es difícil debido a muchos cambios imprevistos en el entorno empresarial, sin embargo, no es imposible lograr una ventaja competitiva basada en este método. La estrategia emergente, por otro lado, sirve como una alternativa más flexible a la estrategia deliberada donde las empresas pueden aprender y crecer con los cambios ambientales.

Referencias:
1. ”Notas sobre la estrategia; Estrategias genéricas competitivas de Michael Porter para las startups tecnológicas en etapa temprana ”. Huellas de innovación. N.p., 22 de agosto de 2015. Web. 05 de abril de 2017.
2. “Estrategias genéricas de Porter: elegir su ruta hacia el éxito”. Habilidades de estrategia de MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05 de abril de 2017.
3. “Estrategia emergente”. Instituto de interacción para el cambio social. N.p., 11 de septiembre de 2012. Web. 06 abr. 2017.
4. Mintzberg, Henry y James A. Waters. “De estrategias, deliberadas y emergentes”. Lecturas en gestión estratégica (1989): 4-19. Web.