El plan de negocios y el plan de marketing son dos tipos comunes de planes y la diferencia entre ellos se especifica claramente en las disciplinas de comercio y administración. Como los términos implican, los planes de negocios cubren todas las áreas de una empresa, mientras que los planes de marketing cubren solo el aspecto de marketing de una empresa. Los planes de negocios generalmente se desarrollan en empresas de nueva creación que mencionan todas las estrategias y acciones necesarias para ejecutar el negocio, incluidas todas las áreas funcionales. Pero, en el caso de los planes de marketing, se destacan todas las acciones necesarias relacionadas con la función de marketing y se proponen estrategias de marketing en el plan. Además, en la mayoría de los casos, los planes de negocios se desarrollan en la formación de negocios, mientras que los planes de marketing se desarrollan en negocios establecidos para lograr los objetivos de marketing deseados..
Un plan de negocios se refiere a Un documento, que cubre todas las áreas de un negocio propuesto, mencionando las formas y medios de desarrollar un negocio para lograr un estado final de cosas.. Por lo general, los planes de negocios se desarrollan en formaciones de negocios. Pero, no implica que las empresas establecidas no puedan desarrollar planes de negocios. A menudo, las empresas de nueva creación desarrollan planes de negocios cuando esperan financiar con intuiciones financieras. Por ejemplo, una empresa establecida puede desarrollar un plan de negocios si pretende fusionarse con otro competidor. Es importante identificar que hay diferentes interpretaciones de los planes de negocios que sugieren pasos. Por lo tanto, esta nota implica los pasos comúnmente aceptados de un plan de negocios que Barringer e Irlanda (2008) sugirieron.
En el caso de la formación empresarial, un plan de negocios típico detalla primero el negocio propuesto. los motivo principal para desarrollar un negocio así, y la Importancia del negocio para el medio ambiente. Se resalta aquí. En segundo lugar, el plan procede a describir el producto propuesto o el servicio. Dependiendo del concepto, un especificación del producto Se requiere en esta sección. A veces, los empresarios escriben especificaciones técnicas del producto también. Posteriormente, se detallan los hechos relativos a los competidores y al marketing.. Competidores potenciales del negocio y Estrategias de ganar el concurso de marketing. se detallan en esta sección. Lo más importante, el mercado objetivo y consumidores se describen en esta sección. Después de eso, el plan operativo Define cómo el negocio propuesto implementa la idea. Dependiendo de la naturaleza del producto o del servicio es viable (factible) estrategia de implementacion Se propone aquí. los Plan financiero Define todas las proyecciones financieras del negocio. Solo los estados financieros pro-foma (es decir, proyectados) y los estados de flujo de efectivo se desarrollan al incorporar el Análisis de punto de equilibrio y los resultados financieros previstos. Es muy importante tener en cuenta que, en la sección de análisis financiero, no se requieren proyecciones financieras sofisticadas, ya que el negocio se encuentra en las etapas de desarrollo. Además, el plan detalla los Personal de la empresa y sus responsabilidades. del negocio.
No como en planes de negocios, detalles de planes de marketing. Todos los aspectos relacionados con las estrategias de marketing para lograr un objetivo de marketing establecido.. Por ejemplo, una empresa puede desarrollar un plan de marketing cuando está lanzando un nuevo producto. Por lo tanto, se requiere un plan de marketing para obtener los mejores resultados del producto que la compañía lanza. Comúnmente, los planes de marketing requieren inicialmente análisis ambiental. Se describe el entorno de comercialización correspondiente y se detallan las fuerzas en relación con la competencia, la economía, los factores políticos, regulatorios y legales, socioculturales y tecnológicos (Análisis de PESTEL). A partir de entonces, el plan describe la deseada. mercado objetivo. Es importante destacar que se requiere una definición clara del mercado objetivo y la industria porque la identificación del mercado objetivo factible determina el éxito o el fracaso de un negocio. UNA análisis FODA se realiza posteriormente, para determinar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas de la iniciativa de marketing propuesta. Al implementar esta herramienta estratégica, la compañía puede identificar posibles estrategias para superar las limitaciones de la iniciativa de mercadotecnia propuesta y los factores que tienen la capacidad de desarrollarse (es decir, las fortalezas). Después, objetivos de marketing y el mezcla de marketing Se detalla en el plan. Finalmente, el plan de IMPLEMENTACION Se propone resaltar las actividades, los horarios, los tiempos de finalización y las responsabilidades del personal involucrado..
• Planes de negocios es un documento que describe una descripción general del negocio propuesto que incorpora todas las áreas funcionales..
• Un plan de marketing es un documento que describe las estrategias de marketing para lograr una iniciativa de marketing..
• Por lo general, los planes de negocios se compilan para obtener financiamiento de las instituciones financieras..
• Por lo general, los planes de marketing se compilan como una guía para lograr una iniciativa de marketing..
Los pasos comúnmente aceptados de un plan de negocios son,
• Resumen ejecutivo
• Descripción del negocio.
• Análisis del mercado.
• Evaluación de competidores
• Plan de marketing
• Plan operacional
• Finanzas y recursos humanos.
Los pasos comúnmente aceptados de un plan de marketing son,
• Resumen ejecutivo
• Análisis ambiental
• El entorno de marketing.
• Objetivo del mercado
• Análisis FODA
• Objetivos y estrategias de marketing.
• mezcla de marketing
• Implementación de marketing.
• Evaluación y control.
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