Diferencia entre la teoría de la expectativa y la teoría de la equidad

Diferencia clave - Teoría de la expectativa y Teoría de la equidad

La diferencia entre la teoría de la expectativa y la teoría de la equidad requiere un análisis sustancial, ya que ambos explican cómo evolucionan las relaciones de los empleados en un entorno de trabajo. La motivación es el concepto teórico, que intenta explicar el comportamiento humano. La motivación proporciona razones para la acción, los deseos y las necesidades de las personas. Esta es una vasta área de estudio en gestión de recursos humanos. Ha habido una amplia investigación en este campo y muchas teorías diferentes de las cuales la teoría de la expectativa y la teoría de la equidad son dos ejemplos. los diferencia clave entre la teoría de la expectativa y la teoría de la equidad es que de acuerdo con la teoría de la expectativa, las personas realizan acciones a cambio de recompensas basadas en sus expectativas conscientes, pero la teoría de la equidad sugiere que las personas obtienen satisfacción en el trabajo al comparar su esfuerzo y la relación de recompensa con los demás.

¿Qué es la teoría de la expectativa??

Vroom desarrolló la teoría de la expectativa en 1964. Como su nombre lo indica, esta teoría se refleja en las expectativas de los empleados en el lugar de trabajo, que depende de las aportaciones y recompensas de los empleados. Esto no proporciona sugerencias exactas sobre cómo motivar a los empleados, pero proporciona un marco de proceso donde las variables cognitivas que reflejan las diferencias individuales en la motivación laboral. En términos más simples, los empleados creen que existe una relación entre el esfuerzo que ponen en el trabajo, los resultados que obtienen de ese esfuerzo y las recompensas por los resultados obtenidos. Si todo esto es positivo en la escala, los empleados pueden considerarse altamente motivados. Si hemos de clasificar la teoría de la expectativa, "Los empleados estarán motivados si creen que su gran esfuerzo llevará a un buen desempeño que los llevará a los resultados deseados.”.

La teoría de la expectativa se basa en supuestos encontrados según Vroom (1964). Estos supuestos son:

Suposición No. 1: La gente acepta trabajos en organizaciones con expectativas. Estas expectativas serán sobre sus necesidades, motivaciones y experiencias. Estos determinarán cómo se comportan y reaccionan ante la organización elegida..

Suposición No. 2: El comportamiento del empleado es el resultado de su decisión consciente. Son libres de elegir sus comportamientos en función de sus expectativas..

Suposición No. 3: Diferentes personas quieren o esperan diferentes recompensas de las organizaciones. Algunos pueden querer un buen salario, otros pueden querer seguridad en el empleo, otros pueden preferir el progreso profesional, etc..

Suposición No. 4: Los empleados elegirán entre las alternativas de recompensa para optimizar los resultados para su preferencia.

Sobre la base de estas suposiciones del comportamiento en el lugar de trabajo de un empleado, tres elementos son importantes. Estas son expectativa, instrumentalidad y valencia.. Expectativa Es la creencia de que el esfuerzo conducirá a un rendimiento aceptable.. Mediación se refiere a la recompensa de rendimiento. Valencia Es el valor de la recompensa a satisfacción del empleado. Los tres factores son números dados del 0 al 1. El cero es el menor y el 1 es el más alto. Ambos son extremos extremos. Por lo general, los números varían entre. Después de dar números individualmente a los tres, se multiplicará (Expectativa x Instrumentalidad x Valencia). Cuanto mayor sea el número, mayor será la probabilidad de que los empleados estén altamente motivados. Mientras, cuanto menor sea el número, están menos motivados o insatisfechos con el trabajo.

¿Qué es la teoría de la equidad??

Adams propuso la teoría de la equidad en 1963.. La teoría de la equidad propone que los empleados que se perciben a sí mismos como sobrecompensados ​​o poco recompensados ​​experimentarán angustia. Esta angustia los persuade a restaurar la equidad en el lugar de trabajo. La teoría de la equidad tiene elementos de intercambio (entrada y salida), disonancia (falta de acuerdo) y comparación social para predecir el comportamiento individual en relación con los demás. La función de comparación aparece fuertemente en la teoría de la equidad..

Adams indica que todos los empleados ponen esfuerzos y recolectan recompensas del empleo. El esfuerzo no solo se limita a las horas de trabajo, mientras que las recompensas no son solo el salario, lo cual es bastante lógico. La característica principal de la que discutimos la teoría de la equidad es la comparación y el sentido de un trato justo entre el resto del personal. Este trato justo determina el nivel de motivación junto con el esfuerzo y las recompensas. El factor de esfuerzo y recompensa es el factor, que generalmente se compara entre los empleados para determinar el trato justo. Esto nos ayuda a identificar por qué las personas se ven fuertemente afectadas por situaciones de compañeros, amigos y socios para establecer su sentido de equidad en el lugar de trabajo. Por ejemplo, un miembro más joven con menos experiencia puede superar a un senior con más experiencia. El empleado senior puede sentirse angustiado y puede reaccionar por medio de resignación, involucrándose en políticas internas, etc..

Podemos identificar cuatro proposiciones, que destacan los objetivos de la teoría de la equidad..

1. Los individuos evalúan su relación con los demás evaluando su esfuerzo por devolver la relación en comparación con otros en el lugar de trabajo.
2. Si la relación comparativa parece desigual, se puede formar una sensación de inequidad.
3. Cuanto mayor es la inequidad que percibe el empleado, más insatisfecho está.
4. El esfuerzo realizado por el empleado para restablecer la equidad. La restauración puede ser desde la distorsión de esfuerzos o recompensas, cambiando la comparación con otros o incluso terminando la relación..

¿Cuál es la diferencia entre la teoría de la expectativa y la teoría de la equidad??

Definición:

Teoría de las expectativas: Las personas realizan acciones a cambio de recompensas basadas en sus expectativas conscientes. Si la recompensa es justa con sus expectativas, están motivados..

Teoría de la equidad: Las personas obtienen satisfacción en el trabajo al comparar su esfuerzo y la proporción de recompensa con los demás. Si la relación es justa o equitativa, se sienten satisfechos..

Motivación:

En teoría de las expectativas, Se dice que la motivación ocurre debido al esfuerzo personal y al sistema de recompensa. Si la recompensa es suficiente según la percepción del empleado, él / ella está motivado.

En teoría de la equidad, la motivación es una construcción de terceros donde los empleados comparan la proporción de esfuerzo y recompensa con los demás (compañeros, amigos, vecinos, etc.). Si sienten que la proporción es justa en línea con los demás, solo están motivados. Si no, se enfrentarán a la angustia..

Influencia externa:

En teoría de las expectativas, Las fuerzas externas (tercero) no afectan la motivación..

En teoría de la equidad, Las fuerzas externas desempeñan un papel crucial, ya que se dice que los individuos comparan sus recompensas con los demás en la sociedad..

Imagen de cortesía:

1. "Espacio Ciudadano, San Francisco, CA”Por Josh Hallett de Winter Haven, FL, EE. UU. - Citizen Space - San Francisco, CA. [CC BY-SA 2.0] a través de Commons