Diferencia entre la participación del empleado y la participación del empleado

Participación de los empleados vs Participación de los empleados
 

Conocer la diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados se vuelve importante ya que son dos conceptos importantes relacionados con la gestión de recursos humanos en las organizaciones y parecen tener un significado similar, pero no lo son. La participación de los empleados expresa el nivel de contribución de los empleados hacia la organización. La participación de los empleados es una oportunidad que se brinda a los empleados para participar en el proceso de toma de decisiones. En este artículo, se analiza en detalle la diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados..

¿Qué es la participación de los empleados??

La participación del empleado es un tipo de responsabilidad del empleador para brindar oportunidades para que los empleados se involucren en las actividades que se realizan en la organización. El éxito de la organización depende en gran medida del nivel de contribución de los empleados. Los recursos humanos se consideran un activo importante para cualquier organización, ya que son la fuerza impulsora hacia el logro de los objetivos..

En la mayoría de las organizaciones, a los empleados se les asignan tareas específicas que deben completarse dentro de un marco de tiempo específico. Por lo general, la contribución de los empleados se evalúa anualmente o dos veces en un año al realizar evaluaciones de desempeño por parte del departamento de administración de recursos humanos.

¿Qué es la participación de los empleados??

La participación de los empleados es el proceso que brinda oportunidades para que los empleados participen en el proceso de toma de decisiones y es parte del proceso de empoderamiento en el lugar de trabajo. Por lo tanto, se alienta a los empleados individuales a asumir la responsabilidad de llevar a cabo ciertas actividades para cumplir con los requisitos de sus clientes. Es un tipo de técnica motivacional utilizada por la gerencia para alentar a sus empleados y obtener la máxima contribución para el éxito de la organización..

La participación de los empleados también se puede referir como un tipo de oportunidad que se brinda a los empleados para expresar sus ideas. Mientras tanto, la gerencia espera y aprecia sus opiniones al tomar decisiones cruciales en nombre de la organización.

Los siguientes ejemplos se utilizan para ilustrar más sobre las tareas en las que están involucrados.

• Brindar oportunidades para trabajar en equipos de proyecto o círculos de calidad en los que las tareas se delegan entre los miembros del equipo.

• Uso de esquemas de sugerencias, donde los empleados reciben canales para sugerir nuevas ideas para los gerentes dentro de la organización..

• Ejercicios de consulta y reuniones en las que se alienta a los empleados a compartir ideas..

• Delegación de responsabilidad dentro de la organización, donde los empleados tienen la autoridad y la responsabilidad de tratar con los clientes diariamente..

¿Cuál es la diferencia entre la participación de los empleados y la participación de los empleados??

• La participación de los empleados es una oportunidad brindada para que los empleados participen en el proceso de toma de decisiones y la participación de los empleados es un proceso para obtener la contribución de los empleados para diversas actividades.

• En la participación de los empleados, las ideas y actitudes de los empleados están involucradas en el proceso de toma de decisiones. En la participación de los empleados, toda la contribución de los empleados se toma en conjunto para lograr un objetivo particular en nombre de la organización.

• La participación del empleado es un enfoque individual entre el empleado y la gerencia, ya que las tareas son asignadas por los superiores o la gerencia. La participación de los empleados, las ideas y actitudes de los empleados son esperadas y apreciadas por la gerencia al tomar decisiones cruciales en nombre de la organización.