Diferencia entre la cadena de mando y el espacio de control

Diferencia clave - Cadena de mando vs intervalo de control
 

La cadena de mando y el campo de control son dos aspectos importantes en una organización relacionados con la jerarquía organizativa. Ambos términos pueden confundirse como uno solo y usarse de manera intercambiable debido a sus similitudes en el objetivo, que es garantizar que el capital humano dentro de la organización se administre de manera efectiva. La diferencia clave entre la cadena de mando y el espacio de control es que la cadena de mando Se refiere a los niveles de autoridad en una empresa. mientras que el período de control es el número de subordinados que un gerente es responsable de controlar.

CONTENIDO

1. Resumen y diferencia clave
2. ¿Qué es la cadena de mando?
3. ¿Qué es el alcance de control?
4. Comparación lado a lado - Cadena de mando vs intervalo de control en forma tabular
5. Resumen

¿Qué es la cadena de mando??

La cadena de mando se refiere a los niveles de autoridad en una empresa, es decir, cómo se diseña la jerarquía organizativa. La cadena de mando es importante para entender quién informa a quién. En la jerarquía organizativa, cada posición está conectada a una superior desde arriba hacia abajo. La forma en que la autoridad fluye en una línea vertical, posición a posición, revela la cadena de mando. La cadena de mando no solo establece la responsabilidad, sino que establece las líneas de autoridad y el poder de decisión de una empresa. La cadena de mando se puede entender fácilmente mirando el organigrama, que ilustra la estructura de la empresa.

P.ej. De acuerdo con el siguiente diagrama, la cadena de mando se difunde utilizando tres capas en las que los subordinados informan a los gerentes y el informe de los gerentes al CEO.

Figura 01: Cadena de mando

La cadena de mando establece líneas claras de autoridad, responsabilidad y responsabilidad que permiten el poder de toma de decisiones. Una cadena de mando bien establecida es una prioridad para garantizar que las tareas se completen de manera oportuna donde los subordinados se responsabilicen de sus acciones. Esto también ayuda a los gerentes a evaluar el desempeño de los empleados, ya que la cadena de mando se considera al preparar las descripciones de los puestos. Sin embargo, la flexibilidad de los empleados y la capacidad de tomar decisiones rápidamente también son muy importantes en los momentos en que es necesario atender a los clientes de manera oportuna. Por lo tanto, los gerentes deben ser accesibles a los subordinados en todo momento..

¿Qué es el alcance de control??

El intervalo de control es el número de subordinados que un administrador es responsable de controlar. El alcance del control se decide principalmente en función de si la empresa adopta una estructura organizativa alta o plana.

Estructura alta

En una estructura alta, el alcance del control es estrecho. El alto control, la facilidad de supervisión del trabajo de los subordinados y más oportunidades de promoción son las principales ventajas de un estrecho período de control. Sin embargo, la velocidad de la toma de decisiones es lenta debido a los muchos niveles de administración y puede causar problemas de comunicación y retrasos. Por lo tanto, puede ser difícil para algunas empresas orientadas al mercado operar con un estrecho período de control y atender eficientemente la demanda de los clientes de manera oportuna. Las estructuras altas se ven comúnmente en las organizaciones del sector público.

Figura 02: Estructura alta

Estructura plana

La estructura plana se caracteriza por un amplio rango de control; por lo tanto, hay un número limitado de niveles de jerarquía. Dado que el número de empleados que reportan a un gerente es alto, se delegan más trabajos a los subordinados, lo que a su vez aumenta su responsabilidad y motivación, lo que proporciona un sentido de autonomía. La toma de decisiones es rápida en la naturaleza con una estructura plana y es muy sensible a los cambios en el mercado. Sin embargo, la carga de trabajo para los gerentes puede ser excesiva con un amplio rango de control y pueden surgir problemas de supervisión directa. Desde la perspectiva de los subordinados, hay menos oportunidades de promoción. La estructura plana se ha vuelto muy popular en muchas compañías e industrias donde el tiempo de comercialización y la satisfacción del cliente es un factor decisivo clave.

Además de la estructura de la organización, el tamaño de la organización también afecta el período de control en el que muchos subordinados se reportan a un gerente y hay una escasez de personal con habilidades gerenciales..

¿Cuál es la diferencia entre la Cadena de Mando y el Rango de Control??

Cadena de mando vs intervalo de control
La cadena de mando se refiere a los niveles de autoridad en una empresa (diseño de jerarquía organizativa)	El intervalo de control es el número de subordinados que un gerente es responsable de controlar.
Naturaleza
La cadena de mando decide quién informa a quién..	El alcance del control se basa en la relación gerente-subordinado.
Dependencia
La cadena de mando depende de la jerarquía organizativa..	La duración del control depende principalmente de la naturaleza de la base de clientes y de la industria..

Resumen - Cadena de mando vs intervalo de control

La diferencia entre la cadena de mando y el intervalo de control depende de los niveles de autoridad en una empresa (cadena de mando) y del número de subordinados que un gerente es responsable de supervisar (intervalo de control). A pesar de las diferencias, tanto la cadena de mando como el espacio de control están diseñados para lograr un objetivo similar, que es garantizar que los subordinados sean responsables de sus deberes y puedan llegar a sus gerentes cuando quieran discutir cualquier asunto debido a varias diferencias organizativas..

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Referencias:

1. "Rango de control en la gestión: definición, desventajas y ventajas". Study.com. Dakota del Norte. Web. Disponible aquí. 01 de junio de 2017.
2. Johnson, Sophie. "Cadena de mando en la estructura organizativa". Chron.com. N.p., n.d. Web. Disponible aquí. 01 de junio de 2017.
3. ”Tall vs. Estructura organizativa plana. ”Chron.com. N.p., n.d. Web. Disponible aquí. 01 de junio de 2017.

Imagen de cortesía:

1. “Lululemon Formal Organizational Organigrama Organizational” por Tdotolson - Trabajo propio (CC BY-SA 3.0) vía Commons Wikimedia