La diferencia clave entre un centro de beneficio y un centro de inversión es que un centro de beneficio es una división o una sucursal de una empresa que se considera una entidad independiente que es responsable de tomar decisiones relacionadas con los ingresos y los costos mientras un centro de inversión es un centro de ganancias que es responsable de tomar decisiones de inversión además de las decisiones relacionadas con los ingresos y los costos. La selección de entidades operativas, como centros de beneficio o centros de inversión, es una decisión que debe tomar la alta dirección de una empresa. La intervención de la alta dirección en un centro de inversión es significativamente baja en comparación con un centro de beneficio donde los gerentes de división en un centro de inversión tienen más autonomía divisional que los gerentes en un centro de beneficio.
CONTENIDO
1. Resumen y diferencia clave
2. ¿Qué es un centro de beneficio?
3. Qué es un Centro de Inversiones
4. Comparación lado a lado - Centro de beneficio vs Centro de inversión
5. Resumen
Un centro de beneficio es una división o una sucursal de una empresa que se considera una entidad independiente. Un centro de ganancias es responsable de generar sus propios resultados donde los gerentes generalmente tienen autoridad para tomar decisiones relacionadas con el producto, los precios y los gastos operativos. Los gerentes de un centro de ganancias están involucrados en todas las decisiones relacionadas con los ingresos y los costos, a excepción de las inversiones. Las decisiones relacionadas con inversiones, tales como la adquisición o disposición de activos de capital, son tomadas por la alta dirección en la sede corporativa. Tener centros de beneficios hace que sea conveniente para la alta dirección comparar resultados e identificar en qué medida cada centro de beneficio contribuye a los beneficios corporativos.
P.ej. JKT Company es una empresa multinacional que produce productos cosméticos de alta gama. JKT opera en 20 países alrededor del mundo. Los cosméticos se producen en plantas de fabricación ubicadas en los 20 países. Cada operación en los respectivos países se opera como centros de beneficio donde los gerentes de división son responsables de todas las decisiones relacionadas con los ingresos y los costos.
El concepto de centros de beneficio permite a la gerencia de la empresa decidir la mejor manera de asignar sus recursos para maximizar la rentabilidad al,
Un centro de inversión es un centro de ganancias que es responsable de tomar decisiones de inversión además de las decisiones relacionadas con los ingresos y los costos. Los centros de inversión son unidades de negocios que pueden utilizar capital para contribuir directamente a la rentabilidad de una empresa. Las empresas deben tomar varias decisiones con respecto a la inversión en activos de capital que permitan la viabilidad a largo plazo. Estas incluyen decisiones para comprar, disponer y actualizar activos de capital. Continuando desde el mismo ejemplo.,
P.ej. Además de las decisiones con respecto a los ingresos y costos, los gerentes de división en JKT tienen la autoridad para decidir qué activos de capital nuevos comprar, cuáles deberían actualizarse y cuáles deberían eliminarse.
El principal criterio de evaluación para un centro de inversión es evaluar cuántos ingresos genera como proporción de su inversión en activos de capital. Las empresas pueden usar una o una combinación de las siguientes métricas financieras para evaluar el desempeño de un centro de inversión.
El ROI permite calcular cuántos rendimientos se obtienen en comparación con el monto de capital invertido y calculado como,
ROI = Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) / Capital empleado
RI es una medida de desempeño que normalmente se usa para evaluar el desempeño de las divisiones de negocios, en la cual se deducen los cargos financieros de las ganancias para indicar el uso de los activos. La fórmula para calcular RI es,
Ingreso Residual = Utilidad Operativa Neta - (Activos Operacionales * Costo de Capital)
EVA es una medida de desempeño que normalmente se usa para evaluar el desempeño de las divisiones de negocios, en la cual se deducen los cargos financieros de las ganancias para indicar el uso de los activos. EVA se calcula como,
EVA = Utilidad operativa neta después de impuestos (NOPAT) - (Activos de operación * Costo de capital)
Figura 1: Un centro de inversión toma decisiones sobre costos, ingresos e inversiones
Centro de beneficio vs Centro de inversión | |
El centro de ganancias es una división o una sucursal de una empresa que se considera una entidad independiente que es responsable de tomar decisiones relacionadas con los ingresos y los costos. | El centro de inversión es un centro de ganancias que es responsable de tomar decisiones de inversión además de las decisiones relacionadas con los ingresos y los costos. |
Decisiones sobre Activos de Capital | |
Las decisiones sobre los activos de capital en los centros de beneficio son tomadas por la alta dirección en la sede corporativa. | Las decisiones sobre los bienes de capital en los centros de inversión son tomadas por los gerentes de las divisiones en los centros de inversión.. |
Autonomía para los gerentes divisionales | |
Los gerentes divisionales de centros de beneficio tienen menos autonomía en comparación con los gerentes de centros de inversión, ya que no están autorizados para tomar decisiones de inversión. | Los gerentes divisionales de los centros de inversión tienen un alto nivel de autonomía, ya que están autorizados para tomar decisiones de inversión.. |
La diferencia clave entre el centro de beneficio y el centro de inversión depende principalmente de si las decisiones relativas a la compra y disposición de activos de capital son tomadas por la alta dirección en la sede corporativa (en centros de beneficio) o por los gerentes de división en la entidad comercial correspondiente (en centros de inversión) . Los gerentes divisionales en los centros de inversión pueden estar altamente motivados que los gerentes en los centros de beneficio debido a su autoridad en la toma de decisiones. La operación de unidades de negocios como centros de beneficio o centros de inversión a menudo depende de la actitud de la alta dirección, la naturaleza del negocio y las prácticas de la industria..
Referencias
1. "Centro de beneficio". Investopedia. N.p., 29 de julio de 2015. Web. 12 de abril de 2017.
2. “Centro de inversiones”. Investopedia. N.p., 26 de junio de 2011. Web. 12 de abril de 2017
3. “Medidas de desempeño divisional (ROI, RI y EVA®)”. Ayuda para los estudios ACCA y CIMA (También es útil para B.COM, CA, ICWAI, CS, M.COM, M.B.A). N.p., n.d. Web. 12 de abril de 2017.