Diferencia entre el espíritu empresarial y la gestión

Emprendimiento vs Gestión
 

Si bien el espíritu empresarial y la gestión son términos estrechamente relacionados en los negocios, existe una diferencia considerable entre ambos procesos. La gestión abarca el amplio espectro de los estudios organizativos. En pocas palabras, la gerencia explica cada aspecto de las organizaciones y analiza la organización y coordinación de las actividades para lograr un conjunto deseado de objetivos. El académico Harold Koontz, una vez destacó la administración como un arte que habla sobre cómo hacer las cosas de las personas. Enfatizó la importancia de los grupos formales en este proceso. Por lo tanto, la gerencia discute la función organizacional general para alcanzar los objetivos deseados. Siempre que, la interconexión entre la gestión y el espíritu empresarial se establece como el espíritu empresarial procede a la gestión. Porque en el espíritu empresarial, el reconocimiento de oportunidades empresariales se destaca como antecesores de la formación de empresas. Pero, en general, el espíritu empresarial destaca la creación de empresas y, por lo tanto, la gestión es necesaria para lograr los objetivos de una empresa emprendedora..

Qué es el emprendimiento?

De hecho, el emprendimiento como disciplina no tiene una definición aceptada. Algunos eruditos aceptan formación empresarial como emprendimiento (ver, Low y MacMillan 1988). Pero Shane y Venkataraman (2000) destacaron la dimensión de reconocimiento de oportunidad empresarial como el corazón del emprendimiento y esta definición es aceptada por casi todos los investigadores. Esta dimensión de reconocimiento de la oportunidad se forma de dos maneras. Barringer e Irlanda (2008) escribieron que Las oportunidades empresariales se estimulan internamente o externamente.. Como implican los términos, la estimulación interna se refiere a una oportunidad empresarial que el propio empresario identifica por sí mismo. Considerando que, la estimulación externa se refiere al reconocimiento de oportunidad basado en el entorno externo.

Además, el emprendimiento es conocido como un proceso. Primero el dimensión de la oportunidad empresarial viene. Después de eso, el viabilidad de la oportunidad Se requiere ser evaluado. La viabilidad significa el valor del negocio propuesto. Si la oportunidad no es factible, el empresario debe reconsiderar la idea o debería abandonarla. Una vez que la oportunidad se identifica como factible, el empresario procede a redactar el plan de negocios. El plan de negocios se refiere al borrador que habla sobre cómo la oportunidad identificada se implementa en la práctica. Una vez que el plan de negocios está construido, el empresario procede a Manejar el negocio. La gestión de este negocio también forma parte del emprendimiento..

Identificando la importancia del reconocimiento de oportunidades empresariales, Dissanayake y Semasinghe (2015) destacaron el modelo de niveles de oportunidades empresariales. Propusieron que, cada empresario (independientemente de la escala del negocio) identifique algún nivel (grado) de oportunidades para la formación de negocios. Pero cuando se asegura el éxito y la supervivencia del negocio, es importante identificar la novedad de oportunidades empresariales identificadas. Sin embargo, el emprendimiento contemporáneo incluye, emprendimiento social, crecimiento de emprendimientos, cognición empresarial, emprendimiento internacional, etc..

Que es la administracion?

Todas las organizaciones operan con escasos recursos. Y cada organización tiene diferentes objetivos a alcanzar. En este sentido, sin embargo, todas las organizaciones operan con escasos recursos y, por lo tanto, las asignaciones efectivas de recursos, coordinación, planificación, etc. son importantes para lograr esos objetivos. Entonces, en este sentido, la gerencia entra en juego. Como se mencionó anteriormente, la gestión se refiere a Formas y medios de hacer que las personas de la organización hagan las cosas para lograr los objetivos.. Todo este proceso se ha teorizado en cuatro funciones de gestión en la actualidad. Son a saber, planear, liderar (dirigir), organizar y controlar..

Planificación se refiere a determinar cuál es la posición actual de la compañía, cuál es el estado proyectado de la compañía y cómo la compañía logra el estado proyectado. Todas esas actividades involucran la función de planificación.. Líder Se refiere al rol de liderazgo. Los gerentes y propietarios desempeñan roles de liderazgo, y la capacidad de uno para influir en otros es un atributo clave del buen liderazgo.. Organizando Se refiere a la estructuración de la empresa. Esta función determina cómo asignar los departamentos, la distribución de autoridad, etc. Finalmente, el controlador La función establece la evaluación de si los planes se han logrado o no. Si no se han cumplido los planes, el gerente tiene que ver qué ha fallado e implementar acciones correctivas. Todos estos están involucrados en el control. Bajo las prácticas de gestión contemporáneas, se reconocen la delegación de autoridad, las organizaciones flexibles y la gestión de equipos..

¿Cuál es la diferencia entre Emprendimiento y Gestión??

• Definiciones de Emprendimiento y Gestión:

• El emprendimiento, para algunos, es la creación de empresas. Pero la definición aceptada de emprendimiento resalta la oportunidad de reconocimiento como el corazón del emprendimiento..

• La administración se refiere a la actividad organizacional general que define la actividad de coordinación y la utilización efectiva de los recursos escasos para lograr los objetivos finales.

• Procesos:

• El proceso empresarial incluye los pasos, como el reconocimiento de oportunidades empresariales, el análisis de viabilidad, la planificación empresarial y la gestión de la empresa..

• El proceso de gestión incluye los pasos de planificación, liderazgo, organización y control.

• Aspectos contemporáneos:

• El emprendimiento contemporáneo incluye, emprendimiento social, crecimiento de empresas, cognición empresarial, emprendimiento internacional, etc..

• Las prácticas de gestión contemporáneas incluyen, delegación de autoridad, organizaciones flexibles y gestión de equipos.

• El alcance de las disciplinas:

• La gestión es un amplio espectro de estudios organizacionales. Incluye todo.

• El espíritu empresarial es una parte de la gestión.

Referencias:

1. Barringer, B., e Irlanda, D. (2008). Emprendimiento: Lanzamiento exitoso de nuevas empresas (Edición global de la 4ta edición revisada). educación Pearson.
2. Dissanayake, D., y Semasinghe, D. (2015). ¿Es la cultura una fuerza de restricción o una fuerza motriz para el espíritu empresarial en Sri Lanka?. Revista Africana de Historia y Cultura, 7(1), 8-15
3. Bajo, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Emprendimiento: investigación pasada y desafíos futuros. Diario de Gestión, 35, pp.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. La promesa del emprendimiento como un campo de investigación.. Academia de Revisión de Gestión, 25 (1), pp.217-226.

Imágenes cortesía:

1. Espíritu emprendedor por Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Proceso de gestión a través de Wikicommons (dominio público)