Diferencia entre entrenamiento y desarrollo
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La capacitación y el desarrollo de los empleados es una parte indispensable de la función y la gestión de los recursos humanos. Ambas actividades tienen como objetivo mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados.. Formación es un programa organizado por la organización para desarrollar conocimientos y habilidades en los empleados según los requisitos del trabajo. A la inversa, Desarrollo es una actividad organizada en la que el personal de la organización aprende y crece; es un acto de autoevaluación.
En la capacitación, a los empleados se les imparte conocimientos técnicos y habilidades relacionadas con el trabajo en particular y se enfoca en mejorar las habilidades de cada trabajador. En contraste, el desarrollo es una especie de proceso educativo que se centra en el crecimiento y la madurez del personal directivo. Vea el artículo que se presenta a continuación, que aclara la diferencia entre capacitación y desarrollo, en forma de tabla.
Contenido: Capacitación Vs Desarrollo
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Formación | Desarrollo |
|---|---|---|
| Sentido | La capacitación es un proceso de aprendizaje en el que los empleados tienen la oportunidad de desarrollar habilidades, competencias y conocimientos según los requisitos del trabajo. | El desarrollo es un proceso educativo que se ocupa del crecimiento general de los empleados. |
| Término | Término corto | A largo plazo |
| Concentrarse en | Presente | Futuro |
| Orientación | Orientado al trabajo | Carrera orientada |
| Motivación | Entrenador | Yo |
| Objetivo | Mejorar el desempeño laboral de los empleados.. | Preparar a los empleados para futuros retos.. |
| Numero de individuos | Muchos | Solo uno |
| Objetivo | Trabajo específico relacionado | Conocimiento conceptual y general. |
Definición de entrenamiento
La capacitación es un proceso en el que los participantes tienen la oportunidad de aprender las habilidades clave que se requieren para hacer el trabajo. Aprender con ganar se conoce como entrenamiento. Ayuda a los empleados a comprender los requisitos completos del trabajo.
Hoy en día, muchas organizaciones organizan un programa de capacitación para los nuevos reclutas justo después de su selección e inducción, para informarles sobre las reglas, políticas y procedimientos para dirigir su comportamiento y actitud según las necesidades de la organización. La capacitación también ayuda a los empleados a cambiar la conducta hacia sus superiores, subordinados y colegas. Ayuda a prepararlos para sus futuros trabajos..
Proceso de entrenamiento
Algunos de los principales tipos de capacitación son la capacitación por inducción, la capacitación en el vestíbulo, la capacitación de aprendices, la capacitación laboral, la capacitación promocional, la capacitación en pasantías. Los méritos de la formación se dan a continuación:
- Se traduce en una mayor productividad tanto cuantitativa como cualitativamente..
- Desarrolla una serie de habilidades en los empleados..
- Actuaciones mejoradas.
- El entorno cooperativo de la organización..
- Se genera confianza en los empleados para hacer un trabajo.
- Disminución de la rotación de empleados..
- Menos posibilidades de accidentes.
Definición de Desarrollo
La capacitación para los empleados de nivel superior se considera un desarrollo, también conocido como gestión o desarrollo ejecutivo. Es un procedimiento sistemático continuo en el que el personal directivo aprende a mejorar su conocimiento conceptual y teórico. Ayuda al individuo a traer eficiencia y efectividad en sus desempeños de trabajo..
El desarrollo no solo se limita a una tarea en particular, sino que apunta a mejorar su personalidad y actitud para su crecimiento general, lo que les ayudará a enfrentar desafíos futuros. Cambia la mentalidad de los empleados y los hace más desafiantes o competidores..
Como la tecnología necesita actualizarse, la mano de obra de la organización también debe actualizarse, por lo que el desarrollo es una necesidad. El desarrollo es un proceso educativo que no tiene fin, ya que la educación no tiene un final visible. Se trata de entrenar a una persona para tareas más altas. Desentierra los talentos del personal directivo y ayuda a aplicar los nuevos conocimientos, que es un requisito de la organización..
Entrenamiento, tutoría, consejería, rotación de trabajos, juegos de roles, estudio de casos, capacitación en conferencias, proyectos especiales son algunos de los métodos de desarrollo..
El desempeño de una organización se basa en la calidad de sus empleados, por lo que cuanto mayor sea la calidad de los empleados, mayor será su desempeño. El propósito principal del desarrollo es que la segunda lista de gerentes o ejecutivos esté preparada para futuros reemplazos..
Diferencias clave entre la formación y el desarrollo
Las principales diferencias entre formación y desarrollo son las siguientes:
- La capacitación es un proceso de aprendizaje para los nuevos empleados en el que conocen las habilidades clave requeridas para el trabajo. El desarrollo es el proceso de capacitación de los empleados existentes para su desarrollo integral.
- La capacitación es un proceso a corto plazo, es decir, de 3 a 6 meses, pero el desarrollo es un proceso continuo, y lo es a largo plazo..
- La capacitación se centra en el desarrollo de habilidades y conocimientos para el trabajo actual. A diferencia del desarrollo, que se centra en la construcción de conocimiento, comprensión y competencias para superar futuros desafíos..
- La formación tiene un alcance limitado; Está orientado al trabajo específico. Por otro lado, el desarrollo está orientado hacia la carrera y, por lo tanto, su alcance es comparativamente más amplio que el entrenamiento..
- En el entrenamiento, los aprendices obtienen un entrenador que los instruye en el momento del entrenamiento. En contraste con el desarrollo, en el que el gerente se autodirige para las tareas futuras.
- Muchas personas asisten colectivamente al programa de capacitación. El desarrollo es un procedimiento de autoevaluación y, por lo tanto, una persona es responsable del desarrollo..
Conclusión
Después del reclutamiento y la selección, la inducción de los nuevos empleados se realiza en la que se introducen en las nuevas condiciones de trabajo, luego de eso se capacitan para aprender muchas cosas que son los requisitos necesarios para el trabajo. Todo lo que aprenden de la capacitación se verifica mediante un seguimiento, en el que se examina si el programa de capacitación es útil para los reclutas o no..
Después de que se conviertan en los empleados reales de la organización, obtienen muchas oportunidades para su desarrollo, como si el gerente les enseña a los nuevos empleados algo relacionado con su trabajo, de modo que los nuevos empleados tengan la oportunidad de compartir sus experiencias o si obtiene una tarea específica en que tiene que competir él mismo, entonces también tiene la oportunidad de conocer su potencial y, por lo tanto, hay casos en que el empleado tiene la oportunidad de desarrollarse mental o físicamente para su futuro invisible..
El desarrollo tiene que ver con la construcción de la personalidad y la actitud del empleado para enfrentar los desafíos futuros. Así que ambos son vitales para un empleado, ya sea nuevo o existente.
