Cómo calcular el punto de equilibrio

Como el cálculo del punto de equilibrio es muy esencial para las organizaciones empresariales para tomar decisiones estratégicas, es importante saber cómo calcular el punto de equilibrio (BEP). El propósito de este artículo es explicar los diferentes métodos utilizados para calcular BEP.

Qué es el punto de equilibrio (BEP)

El punto de equilibrio se refiere al punto en el que los costos totales son iguales a los ingresos totales generados. Es el punto en el que todos los gastos están cubiertos con los ingresos por ventas. A partir de este punto la empresa genera beneficios..

Cómo calcular el punto de equilibrio - Métodos

Por lo general, existen dos métodos básicos que se pueden usar para calcular el punto de equilibrio (BEP).

Método 1: utilizar el gráfico BEP para calcular el punto de equilibrio

Costes fijos: Costos que se fijan sin ninguna variación, por ejemplo. Salarios, alquileres y tarifas en locales comerciales..

Costos variables: Costos que varían con la cantidad de productos que se producen o venden, p. Ej. costos de los materiales producidos.

Coste total: Costos fijos más costos variables para cualquier nivel de producción.

Los ingresos por ventas: El precio del producto multiplicado por el total de ventas..

Lucro: La diferencia entre los ingresos totales y el costo total (donde los ingresos son más altos que los costos).

Pérdida: La diferencia entre el ingreso total y el costo total (donde los costos son más altos que los ingresos). 

Método 2: Utilizando Fórmula BEP para calcular el punto de equilibrio

El punto de equilibrio (BEP) también se puede calcular utilizando una fórmula como se indica a continuación,

Por ejemplo:

Si el precio por unidad es de $ 20, el costo variable por unidad es de $ 12 y el costo fijo total es de $ 8,000, calcule el punto de equilibrio.

Al calcular el BEP utilizando la fórmula del punto de equilibrio anterior, las respuestas se pueden derivar de la siguiente manera,

¿Por qué es importante calcular el punto de equilibrio??

La identificación de este punto de equilibrio es tan crucial con respecto a muchas razones como se indica a continuación:

• Con el fin de determinar la capacidad restante después de alcanzar el punto de equilibrio. En otras palabras, la cantidad máxima de beneficios que podrían generarse.. 

• Identifique el impacto hacia la ganancia si la automatización (costo fijo) se reemplaza en términos de trabajo humano (costo variable).

• En una crisis, ayuda a la empresa a determinar las pérdidas..

En la perspectiva organizacional, los gerentes son responsables de monitorear constantemente el BEP, para reducir el BEP. Existen varios métodos que se pueden utilizar para hacer esto..

• Análisis de costos. Puede utilizarse para identificar los costos que pueden eliminarse para reducir el BEP..

• Análisis de margen. Supervise de cerca los márgenes del producto y trabaje para aumentar las ventas de los artículos con el margen más alto, a fin de reducir el BEP..

• Subcontratación. La mayoría de las veces se centra en la externalización de funciones comerciales específicas y la convierte en un costo variable por unidad, lo que reduce el BEP.

• Precios. Reducir o eliminar las ofertas especiales proporcionadas a los clientes para aumentar el BEP..