Diferencia entre línea y línea y organización de personal

Organización de líneas es la forma de organización, en la que la autoridad fluye desde la persona presente en la parte superior de la jerarquía organizativa hacia la persona que trabaja en el nivel más bajo. En la organización de la línea y del personal, la jerarquía sigue siendo la misma que en la organización de la línea, pero los especialistas están vinculados a los gerentes de primera línea para asesorarlos y orientarlos sobre temas importantes..

Se requiere que se desarrolle una relación estructural entre los diferentes departamentos y las personas que trabajan en ellos, para lograr efectivamente los objetivos de la organización. Y así, se establece una relación formal entre los miembros de la organización, a fin de coordinar sus esfuerzos. Dos de estas relaciones de organización formales son la organización de línea y la organización de línea y personal.

En el artículo dado, hemos hecho una comparación de los dos tipos de organización, así que lea esto.

Contenido: Línea Vs Línea y Organización de Personal.

Gráfica comparativa

Bases para la comparación	Organización de línea	Línea y organización de personal
Sentido	La organización en la que la autoridad y la responsabilidad se mueven hacia abajo, y la responsabilidad fluye hacia arriba, se llama organización de línea..	La estructura de la organización, en la cual los especialistas se agregan a los gerentes de línea para brindar orientación y apoyo, se denomina organización de línea y personal.
Autoridad	Mando	Comandar y asesorar
Disciplina	Estricto	Suelto
Ejecutivos	Los ejecutivos de línea son generalistas..	Los ejecutivos de línea son generalistas y los ejecutivos de personal son especialistas..
Grado de centralización	Centralizacion absoluta	En parte centralizado y en parte descentralizado
Apropiado para	Pequeña organización con menor número de empleados..	Gran organización con varios empleados..

Definición de organización de línea

La organización de líneas, como su nombre lo indica, es una organización en la que existe una relación vertical directa entre el superior y el subordinado. Se basa en el principio escalar, que abarca que la autoridad fluye hacia abajo, es decir, la persona en la parte superior, delega la autoridad a la persona en el medio, quien a su vez delega la autoridad al nivel inferior.

Cuando se trata de la cantidad de autoridad, es más alta en el nivel más alto, que tiende a disminuir en cada nivel siguiente..

Este tipo de organización se caracteriza por una cadena de mando directa, que es como un hilo que pasa a través de todos los miembros de la organización. Entonces, ¿quién es responsable de qué y quién es responsable ante quién está definido, es decir, los subordinados trabajan bajo la supervisión del superior?.

Definición de línea y organización de personal

La organización de línea y de personal es la organización que combina los méritos de organización de línea y funcional, agregando el especialista funcional a la organización de línea. Aquí, la autoridad de línea permanece igual, como en el caso de la organización de línea y fluye hacia abajo. Los expertos funcionales, asesoran a los gerentes de primera línea, en los asuntos relevantes al objeto de la organización. El especialista trabaja como personal y sirve a los oficiales de línea, apoyándolos y guiándolos, cuando sea necesario..

Hay una serie de beneficios de la línea y la organización del personal, en el sentido de que da alivio a los gerentes de línea y pueden concentrarse en la implementación de políticas y planes. Además, hay un beneficio de la especialización, ya que en el trabajo se divide entre los ejecutivos de línea y de personal, y se enfocan en sus respectivas áreas.

En este tipo de organización, la toma de decisiones es rápida y fácil, ya que el asesoramiento de expertos puede ayudar a tomar mejores decisiones..

Diferencias clave entre la línea y la línea y la organización del personal

Los puntos que figuran a continuación explican la diferencia entre línea y línea y la organización del personal:

La organización de líneas puede entenderse como una organización vertical, en donde el superior puede dar órdenes a un subordinado, a través de una cadena de mando directa. La organización de la línea y del personal es la estructura de la organización, en la que existe una división normal de las operaciones comerciales regulares y existe un especialista funcional para realizar actividades especializadas..
Mientras que la autoridad de línea se basa en el comando, la autoridad de línea y de personal se basa en el comando y el asesoramiento.
Cuando hablamos de disciplina, la organización de línea es estricta, mientras que la organización de línea y de personal es floja.
En una organización de línea, los ejecutivos de línea son el generalista, que es directamente responsable de lograr los objetivos de la organización. Por otro lado, en línea y en la organización del personal, los ejecutivos del personal son especialistas que apoyan y asesoran a los gerentes de línea en el cumplimiento de los objetivos de la organización..
Existe una centralización de la autoridad en una organización de línea, por lo que todas las decisiones de la organización son tomadas únicamente por la autoridad superior. Por el contrario, en la organización de línea y personal, hay una combinación de centralización y descentralización, en esencia, algunas de las decisiones se toman de manera centralizada mientras que otras son difusas..
La organización de líneas es buena para las pequeñas corporaciones, ya que, en una estructura de este tipo, la autoridad se concentra en la parte superior, lo que dificulta la administración si el número de empleados es grande. Por el contrario, la línea y la organización del personal son las más adecuadas para las grandes corporaciones debido a la presencia de un especialista del personal, que utiliza su conocimiento para asesorar a los gerentes de línea en temas complejos..

Conclusión

En resumen, la organización de línea y de personal es un avance sobre la organización de línea. Por lo tanto, es bastante obvio que la primera es mejor que la segunda, ya que reduce las limitaciones de la organización de línea. En la actualidad, la organización de líneas y personal se implementa en la mayoría de las organizaciones, ya que en el entorno empresarial competitivo, se requieren conocimientos especializados para sobrevivir y crecer en el mercado..

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