Diferencia entre reclutamiento interno y externo
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Los empleados son el activo más valioso para la empresa, ya que son responsables del éxito o el fracaso de la empresa. Es difícil para los gerentes encontrar a los empleados correctos y ponerlos en el trabajo correcto. El proceso de reclutamiento ayuda a cazar al mejor empleado de la lista de candidatos. Hay dos fuentes de suministro de mano de obra; A saber, reclutamiento interno y externo.. Reclutamiento interno es un proceso por el cual los empleados son reclutados dentro de la organización mientras reclutamiento externo, Es un proceso en el cual el reclutamiento se realiza utilizando fuentes externas..
En la contratación interna, ese personal es llamado por la organización que ya está en la nómina. A la inversa, en la contratación externa, la organización se basa en fuentes como una publicidad abierta, firmas de consultoría, bolsa de empleo, etc..
En este extracto del artículo, proporcionamos todas las diferencias importantes entre el reclutamiento interno y externo, lea detenidamente.
Contenido: Reclutamiento Interno Vs Reclutamiento Externo
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Reclutamiento interno | Reclutamiento externo |
|---|---|---|
| Sentido | El reclutamiento interno implica reclutar candidatos de aquellos que ya tienen empleo dentro de la organización. | Cuando el reclutamiento de candidatos se realiza externamente, este tipo de reclutamiento se conoce como reclutamiento externo. |
| Base | Mérito con la antigüedad | Mérito cum calificación |
| Tiempo tomado | Proceso rapido | Proceso largo |
| Entrenamiento introductorio | No requerido | Debe |
| Costo | Es un proceso rentable.. | Es un proceso costoso.. |
| Elección de candidatos | Limitado | Ilimitado |
| Fuentes | Transfer, Promociones, Referencias etc.. | Publicidad, personas que llaman ocasionalmente, agencias de empleo, consultor de gestión, recomendaciones, etc.. |
Definición de Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno es un reclutamiento en el que el suministro de personal se realiza internamente, es decir, dentro de la organización. El candidato se selecciona entre los empleados que ya trabajan en la organización, es decir, empleados actuales o entre los empleados en la organización en el pasado, es decir, ex empleados que dejaron el trabajo voluntariamente pero planean regresar. Estos también incluyen a los ex empleados, a quienes la compañía quiere recontratar..
En este proceso, la contratación de empleados se realiza mediante la transferencia de los empleados de un departamento a otro departamento o mediante la promoción del empleado de un nivel a otro nivel superior. Los siguientes son los métodos más comunes de reclutamiento interno:
- Anuncio interno
- Promoción
- Transferir
- Reempleo de antiguos empleados.
- Empleados contratados anteriormente en base a contrato o para trabajo a tiempo parcial.
- Empleados jubilados
El reclutamiento interno aumenta la moral de los empleados para que tengan la oportunidad de demostrar sus habilidades y eficiencias. Además, no se requiere capacitación de inducción, ya que los empleados ya están familiarizados con la organización y el trabajo también. Sin embargo, este proceso impide que nuevos talentos entren en la organización. Además de esto, hay posibilidades de parcialidad entre los empleados..
Definición de Reclutamiento Externo
Reclutamiento externo se refiere al reclutamiento en el cual los candidatos son seleccionados fuera de la organización. Dejando de lado, el talento existente dentro de la organización, esta fuente implica el empleo de métodos que ayudarán a encontrar a los mejores empleados que están fuera de la organización. Sin embargo, es una tarea difícil, pero tiene un impacto muy positivo en comparación con el reclutamiento interno.
El proceso lleva bastante tiempo y es lento debido a una serie de pasos involucrados en él, pero ayuda a la organización a cazar al mejor candidato entre la larga lista de candidatos. Además, en esta fuente de reclutamiento, la preocupación es elegir abiertamente al mejor talento teniendo en cuenta diversos parámetros como habilidades, habilidades, calificación, experiencia, etc. Además, aporta nuevas ideas a la organización. Pero hay un inconveniente de que la organización tiene que invertir una gran cantidad en publicidad, capacitación e inducción del empleado. Algunos ejemplos de este tipo de reclutamiento son:
- Reclutamiento de campus
- Portales de empleo
- Ferias de empleo y seminarios.
- Listas de espera
- Intercambios de empleo
- Consultorias de trabajo
- Referencias y recomendaciones
- Sin cita directa
- Anuncios en periódicos, revistas y página web, etc.
Diferencias clave entre el reclutamiento interno y externo
Las siguientes son las principales diferencias entre el reclutamiento interno y externo:
- El Reclutamiento interno se refiere a una fuente de reclutamiento de personal que ya existe dentro de la organización. La contratación externa es un poco diferente, ya que implica la caza de posibles empleados fuera de la organización.
- El reclutamiento interno no requiere entrenamiento de inducción, mientras que, en el reclutamiento externo, el entrenamiento de inducción es una necesidad.
- El reclutamiento interno es más rápido que el reclutamiento externo porque el reclutamiento externo involucra etapas como publicidad e invitaciones a solicitudes, selección de solicitudes, listas cortas, realización de exámenes y entrevistas, selección, colocación, capacitación, pruebas, inducción, etc., que no están presentes en los procesos internos. reclutamiento.
- La base para el reclutamiento interno es el mérito con la antigüedad, pero la base del reclutamiento externo es el mérito con la calificación.
- El reclutamiento interno es un proceso rentable. Sin embargo, el reclutamiento externo requiere una gran cantidad de inversión.
- En el reclutamiento interno, la elección es muy limitada, es decir, el alcance del talento fresco está restringido. Por el contrario, cuando la empresa opta por la contratación externa, puede esperar candidatos talentosos de fuera de la organización, lo que significa que se infunden nuevas ideas y nuevas ideas en la organización..
Conclusión
Detrás del éxito o el fracaso de cualquier organización, solo hay un factor, y son los empleados de esa organización. Si trabajan con todos sus esfuerzos, entonces la organización va a aumentar. Encontrar a los mejores empleados es una tarea muy difícil. No podemos decir qué método es bueno, pero depende de las circunstancias. Si una organización tiene una buena base de empleados, entonces puede elegir a un empleado para el puesto vacante dentro de la organización; sin embargo, si ningún empleado se adapta mejor a ese puesto, puede emplear fuentes externas de suministro de personal..
