Diferencia entre las teorías de gestión de Fayol y Taylor

Definición de la teoría de la gestión de Henry Fayol

Henry Fayol, conocido como "padre de la teoría de la administración moderna", al introducir el pensamiento integral sobre la filosofía de la administración. Expuso la teoría de la administración general que se aplica a todas las organizaciones por igual y en todos los campos. Los gerentes utilizan los principios de gestión establecidos por Fayol para coordinar las actividades internas de la empresa..

Contribución de Henry Fayol

Para poner en práctica, los tres componentes, es decir, la división y clasificación de las actividades industriales, el análisis de la gestión y la formulación de los principios de gestión, Fayol promulgó catorce principios de la gestión, que se enumeran a continuación:

• Division de trabajo: El trabajo se divide en tareas pequeñas o trabajos, lo que resulta en la especialización.
• Autoridad y responsabilidad: La autoridad implica que el derecho a dar el mando y obtener obediencia y responsabilidad es el sentido de deber, que surge de la autoridad..
• Disciplina: La disciplina se refiere a la obediencia a las reglas de la organización y los términos de empleo. Es para garantizar el cumplimiento y el respeto de las personas mayores..
• Unidad de comando: Un empleado recibirá órdenes de un solo jefe.
• Unificacion de direccion: Todas las unidades organizativas deben trabajar por los mismos objetivos a través de esfuerzos coordinados..
• Subordinación: Los intereses individuales o grupales se sacrifican o se entregan por intereses generales.
• Remuneración: Pago justo y satisfactorio tanto para el empleador como para el empleado.
• Centralización: Debe existir la utilización óptima de los recursos de la organización..
• Cadena escalar: La cadena escalar implica la relación superior-subordinada, dentro de la organización..
• Orden: En una organización, debe haber un lugar adecuado para cada cosa, así como cada cosa debe estar en su lugar designado.
• Equidad: El sentido de equidad debe existir en todos los niveles de la organización.
• La estabilidad de la tenencia de personal: Se deben hacer esfuerzos para reducir la rotación de empleados.
• Iniciativa: Implica pensar y poner en práctica el plan..
• Espíritu de cuerpo: Destaca la necesidad de trabajo en equipo en la organización..

Definición de la teoría de la administración de F. W. Taylor.

Fredrick Winslow Taylor, o F.W. Taylor, conocido popularmente como "padre de la administración científica", que con la ayuda de experimentos demostraron que la metodología científica podría aplicarse a la administración. Un proceso científico comprende observaciones, experimentos, análisis e inferencias, que Taylor desea aplicar en la gestión para desarrollar una relación de causa y efecto..

La principal preocupación de Taylor era la administración a nivel de supervisión y hacía mucho hincapié en la eficiencia de los trabajadores y gerentes a nivel operativo. La gestión científica es solo una revolución mental tanto para el empleador como para los empleados, que consta de los siguientes principios:

• La ciencia, no la regla de oro.: Para mejorar el nivel de rendimiento, la regla de oro se sustituye por la ciencia.
• Armonía, no discordia.: Debe haber una coordinación de las actividades de los empleados y no discordia..
• Cooperación, no individualismo.: Debe existir un ambiente de cooperación en la organización, de interés mutuo..
• Desarrollo de cada persona a su mayor eficiencia.: La motivación debe brindarse con la mayor eficiencia a cada miembro de la organización.

Conclusión

Tanto los pensadores de gestión tienen una inmensa contribución en el campo de la gestión, que no es contradictoria sino complementaria en su naturaleza. Si bien Henry Fayol es un ardiente defensor de la unidad de mando, F. W. Taylor dice que no es sustancial que, bajo la responsabilidad funcional, un empleado reciba órdenes de varios jefes..