Diferencia entre la cultura empresarial asiática y americana

Cultura de negocios asiática vs americana
 

Entre la cultura empresarial asiática y estadounidense, podemos identificar una serie de diferencias y la principal es la distancia entre el propietario y el empleado. La gente actúa sobre lo que cree. La forma en que piensan y hacen las iniciativas dependen parcial o totalmente de su cultura innata. Esta premisa también puede ser aplicable al entorno empresarial. Las organizaciones en la actualidad aceptan y valoran la fuerza laboral diversa porque creen que la diversidad produce resultados productivos. Esta diversidad ha llevado en gran medida a diferenciar y traer diferentes configuraciones en los países. Teóricamente, las diferencias culturales se atribuyen a diferentes modelos y teorías. Sin embargo, hay diferencias aparentes entre la cultura empresarial asiática y estadounidense. Los valores que podrían ser realmente valorados en Asia podrían no ser agradables para los empresarios estadounidenses. Existen diferencias claras entre la distribución del poder, el colectivismo de los dos contextos, lo que valoran, las incertidumbres que enfrentan y cómo piensan en consecuencia, las orientaciones a largo plazo de las personas en los dos contextos y la felicidad de las personas entre Asia y América..

¿Qué es la cultura empresarial asiática??

Es importante destacar que el La distancia entre el propietario y los empleados de las organizaciones es relativamente alta en los países asiáticos.. La distancia entre los propietarios y los empleados se define en la distribución del poder dentro de la organización. Por lo tanto, las empresas comerciales en Asia no valoran este concepto y, como resultado, la distancia entre los gerentes y los empleados se vuelve alta comparativamente. Esta distancia lleva a las organizaciones a crear la dependencia de los empleados. Y como resultado a largo plazo se produce la insatisfacción de los empleados. Teóricamente, esta naturaleza se refiere a distancia de poder (Hofstede 1980).

A continuación, el El colectivismo entre las personas en los países asiáticos es relativamente alto. La gente en Asia valora una sociedad colectiva. Las decisiones de negocios se toman en colaboración. Esta colectividad conduce a una alta productividad organizacional. Esta naturaleza se refiere al colectivismo (Hofstede 1980). En tercero, relativamente, La competitividad, el éxito y el logro de la sociedad es menor en los países asiáticos.. Sin embargo, este contexto tiene las características de lo masculino (Hofstede 1980). Se acepta que los países asiáticos son de naturaleza masculina en la perspectiva de la visualización del poder y el éxito. Además, estos países valoran las tradiciones y los espirituales. El siguiente factor cultural que representa la cultura empresarial asiática es evitar la incertidumbre (Hofstede 1980). Esto explica hasta qué punto la sociedad está amenazada por ambigüedades y amenazas inherentes. Se dice que Asia posee las características de baja evitación de incertidumbre lo que significa una baja preferencia en la dimensión. La siguiente dimensión analiza los vínculos que una sociedad establecería con el presente, el pasado y el futuro de las personas. Una sociedad que se mantiene baja en estas dimensiones, valora las tradiciones honradas oportunamente, mientras que las otras asumen enfoques pragmáticos. Asia tiene una preferencia por evitar la incertidumbre y por lo tanto enfoques pragmáticos se anticipan Finalmente, la dimensión de la indulgencia se refiere a la felicidad de la sociedad en general (Hofstede 1980). Lo contrario de esta dimensión se refiere a la moderación. La cultura asiática es moderación en general. Como resultado, Las culturas restrictivas controlan los deseos en relación con la gratificación..

Entonces, en general, las culturas de negocios asiáticas no aceptan la distribución de poder y, por lo tanto, se esperan resultados negativos en la productividad organizacional. La buena señal de la cultura es que los miembros de la sociedad aceptan la cultura colectiva y, por lo tanto, el colectivismo produce resultados positivos en las organizaciones. La masculinidad de los países asiáticos aporta características de poder y éxito, y esta es una buena señal. El bajo nivel de incertidumbre evita que Asia logre estabilidad en los negocios y la cultura, ya que enfrentan menos ambigüedades en un negocio. Finalmente, la cultura restrictiva en Asia hace que las personas controlen sus gratificaciones y, por lo tanto, se espera insatisfacción en los negocios..

¿Qué es la cultura empresarial estadounidense??

En los Estados Unidos, el La distancia entre los propietarios y sus empleados es muy baja.. Y así, se esperan resultados positivos ya que la Se practica la delegación de autoridad. en las organizaciones. La independencia entre los miembros de la organización se espera en esta naturaleza. Por otro lado, la Estados Unidos tiene características de individualismo., Cuál es la sociedad aceptada de la cultura del 'yo'. Como resultado, se espera que los patrones de combinación informales, la gestión del equipo y el intercambio de información se realicen en conjunto con el poder menos lejano y el individualismo. La masculinidad se observa en un país como Estados Unidos, y por lo tanto Se anticipa poder y éxito en el país. Además, el país. prefiere bajo en la incertidumbre de evitar. Esto afecta a las empresas para imponer proyecciones como Las ambigüedades son comparativamente bajas. en los EE.UU. Una baja preferencia por la orientación a largo plazo indica que se esperan las tradiciones honradas oportunamente. En la perspectiva empresarial, se espera un análisis de la información para medir su precisión antes de la toma de decisiones y la evaluación del desempeño a corto plazo. Finalmente, la fuerte preferencia por los indulgentes muestra que la gente de la sociedad trabaja arduamente en sus negocios y, por lo tanto, se esperan resultados positivos..

¿Cuál es la diferencia entre la cultura empresarial asiática y americana??

• Distancia de poder:

• La distancia de poder de Asia es relativamente alta en comparación con los EE. UU..

• Individualismo:

• Se observa una preferencia comparativamente fuerte en el individualismo en los EE. UU. En comparación con Asia.

• Masculinidad:

• Ambos países muestran preferencias por la masculinidad y, por lo tanto, se espera poder y éxito..

• Evitación de la incertidumbre:

• Ambos países muestran relativamente preferencia por la baja evitación de incertidumbre.

• Orientaciones a largo plazo:

• Relativamente, Asia, especialmente, India muestra una fuerte preferencia por la orientación a largo plazo y, por lo tanto, se esperan enfoques pragmáticos.

• Indulgencia:

• Se observa una mayor indulgencia en los Estados Unidos en comparación con Asia. Esto significa que los controles de las personas sobre las ratificaciones son menos.

Referencias:

1. Hofstede, G., 1980. Consecuencias de la cultura: diferencias internacionales en los valores relacionados con el trabajo, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Imágenes cortesía:

1. Shaili Chopra, editora principal y presentadora principal, ET NOW, India por foro Economico Mundial (CC BY-SA 2.0)
2. Empresarios a través de Wikicommons (dominio público)