La diferencia clave entre el presupuesto maestro y el presupuesto flexible es que el presupuesto maestro es un pronóstico financiero que contiene todos los ingresos y costos presupuestados para el próximo año contable mientras presupuesto flexible es un presupuesto que se ajusta incorporando los cambios en la cantidad de unidades producidas. Ambos presupuestos se consideran hitos importantes en el proceso de control presupuestario. Están equipados con una serie de usos, como el control de costos y la medición del rendimiento..
CONTENIDO
1. Resumen y diferencia clave
2. ¿Qué es el presupuesto maestro?
3. ¿Qué es el presupuesto flexible?
4. Comparación lado a lado - Presupuesto maestro vs Presupuesto flexible
5. Resumen
El presupuesto maestro es una previsión financiera de todos los elementos en el negocio para el año financiero preparado mediante la combinación de muchos presupuestos funcionales como el presupuesto de ventas, el presupuesto de compras, etc. Estos diferentes presupuestos están interconectados y colectivamente proporcionan estimaciones contables para el próximo período financiero. Los presupuestos individuales serán preparados por cada departamento y el resultado neto se reflejará en el presupuesto maestro..
El presupuesto maestro tiene dos componentes principales: presupuesto operacional y presupuesto financiero..
Figura 1: Componentes del presupuesto maestro
Los presupuestos operativos preparan pronósticos para aspectos rutinarios como ingresos y gastos. Si bien se presupuestan anualmente, los presupuestos operativos generalmente se dividen en períodos de reporte más pequeños, como semanal o mensual
El presupuesto financiero describe cómo la empresa gana y gasta fondos a nivel corporativo. Esto incluye gastos de capital (fondos asignados para adquirir y mantener activos fijos) y previsiones de ingresos de la actividad principal del negocio.
Normalmente se proporciona un texto explicativo que incluye una explicación de la dirección estratégica de la empresa, el papel que desempeñará el presupuesto maestro en el logro de la empresa, los objetivos y las acciones de gestión destinadas a alcanzar dichos objetivos. Los presupuestos maestros generalmente se presentan en formatos mensuales o trimestrales, para todo el año financiero. También se pueden presentar varios otros documentos junto con el presupuesto maestro para ayudar a tomar decisiones informadas. En el presupuesto se incluye un documento que consta de ratios financieros clave calculados en función de la información. Estas relaciones ayudarán a comprender si el presupuesto maestro se ha preparado de manera realista en función de los resultados pasados reales.
La preparación del presupuesto maestro requiere aportaciones de personal de todos los departamentos de la organización. Existe una tendencia de los gerentes departamentales a sobreestimar los gastos y subestimar los ingresos para lograr el presupuesto fácilmente. Además, dado que los entornos empresariales cambian constantemente, los presupuestos a menudo son criticados por ser demasiado rígidos para cumplirlos..
Un presupuesto flexible es un presupuesto que se ajusta o flexiona para los cambios en el nivel de actividad. A diferencia de un presupuesto estático, que está preparado para un solo nivel de actividad, un presupuesto flexible es más sofisticado y útil. Aquí, independientemente del volumen de producción presupuestado, los ingresos y los costos se compararán con los resultados ajustados al volumen real.
P.ej. Empresa ABC incurrió en los siguientes costes..
Precio de venta por unidad = $ 14.6, costo de material por unidad = $ 2.50, costo de mano de obra por unidad = $ 3, gastos generales de fábrica por unidad = $ 2.4
ABC planeaba vender 15,000 unidades para el mes de marzo; Sin embargo, logró vender 18.000 unidades. Así, la gerencia decidió flexibilizar el presupuesto estático para el nivel de actividad de 18,000..
Los presupuestos flexibles no son rígidos como presupuestos estáticos; por lo tanto, son una herramienta adecuada para la medición del desempeño para evaluar el desempeño de los gerentes. Si el volumen es fijo, los gerentes pueden luego afirmar que los pronósticos de demanda y costo cambiaron significativamente de los niveles presupuestados y no pudieron alcanzar el presupuesto. Con un presupuesto flexible, tales situaciones raramente ocurrirán. Los presupuestos flexibles son los más apropiados para las organizaciones que operan con una estructura de costo variable incrementada donde los costos están asociados principalmente con el nivel de actividad. Por otro lado, los presupuestos flexibles consumen mucho tiempo y requieren más planificación debido a las alteraciones en los niveles de actividad.
Presupuesto Maestro vs Presupuesto Flexible | |
El presupuesto maestro es un pronóstico financiero que contiene todos los ingresos y costos presupuestados para el próximo año contable. | El presupuesto flexible se ajusta incorporando los cambios en el nivel de actividad.. |
Propósito | |
El propósito del presupuesto maestro es amalgamar muchos sub-presupuestos en uno solo. | El propósito del presupuesto flexible es permitir mejores comparaciones con los resultados reales al evaluarlos en función del nivel de actividad real |
Nivel de actividad | |
El presupuesto maestro se prepara para un solo nivel de actividad ya que es un presupuesto estático. | Se puede preparar un presupuesto flexible para múltiples niveles de actividad.. |
La diferencia entre el presupuesto maestro y el presupuesto flexible depende principalmente del propósito para el que están preparados. El presupuesto preparado al amalgamar todos los sub-presupuestos se denomina presupuesto maestro, mientras que el presupuesto que se prepara para diferentes niveles de actividad se denomina presupuesto flexible. Si los presupuestos se usan de manera efectiva, permiten una gama más amplia de beneficios que incluyen el crecimiento de los ingresos y el control efectivo de los costos. Los presupuestos flexibles son particularmente útiles para organizaciones que tienen estructuras de costos variables.
Referencia:
1. Jan, Irfanullah. “Presupuesto Maestro”. Introducción al Presupuesto Maestro | Componentes | Contabilidad de gestión. N.p., n.d. Web. 27 de marzo de 2017.
2. “5 Tipos de presupuestos para empresas”. The Motley Fool. N.p., n.d. Web. 27 de marzo de 2017.
3. “Presupuesto flexible”. Herramientas de contabilidad. N.p., n.d. Web. 27 de marzo de 2017.
4. “6 Ventajas y desventajas del presupuesto flexible”. ConnectUS. N.p., 13 de enero de 2017. Web. 27 de marzo de 2017.