Diferencia entre la gestión del talento y la gestión del conocimiento

Gestión del talento vs Gestión del conocimiento

La gestión del talento y la gestión del conocimiento son dos términos que han ganado popularidad en términos recientes debido a su importancia para las organizaciones. Debido al uso de las palabras talento y conocimiento que tienen un significado similar, las personas están confundidas entre los dos términos, pero en realidad son conceptos diferentes que se aplican en contextos diferentes. Hay muchas diferencias entre la gestión del talento y la gestión del conocimiento que se destacarán en este artículo.

¿Qué es la gestión del talento??

Es bien sabido que un equipo con el mejor talento se desempeña mejor que otros equipos. Todas las organizaciones creen que el mejor rendimiento solo es posible cuando tienen el talento superior. Son las personas las que hacen la diferencia. La gestión del talento es una estrategia, de hecho, es una actividad de recursos humanos interconectada que está diseñada para atraer al mejor talento posible y también para retener el talento disponible para alcanzar los objetivos comerciales. La gestión del talento se conoce como un eufemismo, y la nueva palabra acuñada en su lugar es guerra por talento. A veces la gestión del talento también se llama Human Capital Management. Mientras que en algunas organizaciones, la gestión del talento se limita a contratar y retener al mejor talento disponible, hay organizaciones que tienen una perspectiva más amplia y creen que cada individuo es talentoso y que la necesidad es identificar y capitalizar este talento..

Una herramienta que se ha convertido en una herramienta popular para buscar talentos superiores es el mapeo de competencias. Ayuda a identificar las competencias de una fuerza laboral a fin de crear personas a las que se les puedan asignar tareas con mayores responsabilidades..

¿Qué es la Gestión del Conocimiento??

La gestión del conocimiento es un conjunto de actividades diseñadas para identificar, crear y distribuir el conocimiento entre los empleados de una organización. También se refiere al proceso de integrar este conocimiento en las prácticas y operaciones de procedimiento para difundirlo de varias maneras. La gestión del conocimiento se enseña como un campo de estudio separado desde 1991 en diversos cursos de grado, como administración, sistemas de información y administración de empresas. Hoy KM ha ampliado su perspectiva y campos como la política pública, la salud pública e incluso los medios de comunicación contribuyen a la investigación en el campo de la GC. El único propósito de KM en cualquier organización es mejorar el rendimiento y la eficiencia de los empleados y tener una ventaja competitiva sobre los demás.

KM fomenta el intercambio de conocimientos adquiridos y trata el conocimiento como un activo estratégico de la organización. KM cree que el conocimiento no es una prerrogativa de unos pocos elegidos y debe difundirse entre todos para el beneficio común de la organización.