Diferencia entre Maslow y Herzberg Teoría de la motivación

Maslow vs Herzberg Teoría de la motivación
 

La diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg es que la teoría de Maslow se preocupa por los diferentes niveles de necesidades que afectan los niveles de motivación de los empleados; La teoría de los dos factores de Herzberg está preocupada por la relación entre la satisfacción de los empleados y los niveles de motivación. Ambas teorías están preocupadas por las formas de aumentar los niveles de motivación de los empleados. En este artículo, discutiremos brevemente sobre estos dos conceptos y compararemos ambos para identificar en detalle la diferencia entre la teoría de la motivación de Maslow y Herzberg..

¿Qué es la teoría de la motivación de Maslow??

Esta teoría ha sido introducida por Abraham Maslow en 1954. Según la teoría, las necesidades de un individuo pueden dividirse en cinco niveles principales; Necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales / de pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Los individuos intentan satisfacer estos cinco niveles de necesidades a través de un orden jerárquico. Por lo tanto, las necesidades insatisfechas de un individuo en un momento dado se convierten en un factor para motivarlo a comportarse de una manera particular.

En una organización, los empleados pueden estar en diferentes niveles de la jerarquía de necesidades y, por lo tanto, antes de planificar las estrategias motivacionales, una organización debe identificar en qué nivel se han colocado los requisitos actuales de los empleados. En consecuencia, las empresas pueden motivar a sus empleados brindándoles oportunidades para satisfacer sus necesidades. Cuando el salario y otras recompensas monetarias cumplan necesidades psicologicas de un empleado, el seguro de salud y los planes de jubilación cumplen los necesidades de seguridad. Ambiente de trabajo amigable y comunicación efectiva. necesidades sociales / de pertenencia. Promociones y reconocimientos cumplen la necesidades de estima y finalmente, oportunidades de trabajo interesantes y desafiantes cumplen necesidades de auto-actualización de un empleado.

¿Qué es la teoría de la motivación de Herzberg??

Esta teoría fue introducida por Frederick Herzberg Durante la década de 1950 se basa en el concepto de satisfacción de los empleados. Según la teoría, existe una fuerte relación entre la motivación de los empleados y su nivel de satisfacción. Los empleados satisfechos de una organización tienden a auto motivarse, mientras que los empleados insatisfechos no motivarán para alcanzar los objetivos de la organización. En consecuencia, Herzberg ha introducido dos tipos de factores organizativos; Factores higiénicos y motivacionales..

Factores de higiene, también llamado insatisfechos, son los factores que causan la insatisfacción o la desmotivación de los empleados de una organización. Al manejar cuidadosamente estos factores, una organización puede evitar la insatisfacción de sus empleados, pero no puede satisfacerlos o motivarlos.. Factores motivacionales Son los factores que causan satisfacer o motivar a los empleados de una organización. Por lo tanto, las empresas pueden evitar la insatisfacción de sus empleados a través de sus políticas de empresa no estrictas y flexibles, alta calidad de supervisión, medidas efectivas para la seguridad del trabajo, etc. Por otro lado, las empresas pueden motivar a sus empleados brindándoles oportunidades en el desarrollo profesional, reconocimiento laboral, responsabilidad, etc..

¿Cuál es la diferencia entre Maslow y Herzberg Teoría de la motivación??

• La teoría de Maslow habla sobre las necesidades que deben satisfacerse para motivar a una persona, mientras que la teoría de Herzberg habla sobre las causas de la satisfacción y la insatisfacción. La teoría de Herzberg explica los factores que llevan a la motivación y la desmotivación..

• Según la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades humanas se pueden clasificar en cinco categorías básicas como necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización..

• De acuerdo con la teoría de los dos factores de Herzberg, hay dos factores como los factores de higiene y factores motivacionales que afectan el nivel de satisfacción del empleado..

Referencias

1. Armstrong, M. (2006). Un manual de prácticas de gestión de recursos humanos. Londres: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Fundamentos de gestión: conceptos, aplicaciones, desarrollo de habilidades. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Fundamentos de Gestión. Aprendizaje Cengage.