Diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión de personal

Gestión de Recursos Humanos vs Gestión de Personal
 

HRM y PM son términos comúnmente utilizados por muchos para resaltar varias facetas de la gestión de personas en las organizaciones. Sin embargo, la mayoría no es consciente de las diferencias subyacentes. El término "gerente de recursos humanos" se usa a menudo como sinónimo de "gerente de personal" en muchos anuncios de vacantes laborales. Este artículo se centrará solo en el alcance y la naturaleza de la gestión de recursos humanos y la gestión de la gestión de la gestión de proyectos, que destaca las diferencias clave. Por lo tanto, no se dará énfasis a las funciones de HRM y PM.

¿Qué es la Gestión de Personal??

PM se preocupa por obtener, organizar y motivar los recursos humanos requeridos por la empresa (Armstrong, 1977). En consecuencia, el PM se usaba tradicionalmente para representar el "papeleo", un conjunto rutinario de actividades de contratación de personas (por ejemplo, personal, nóminas, leyes laborales). Un gerente de personal era responsable de garantizar el bienestar de los empleados y actuaba como mediador entre la gerencia y los empleados. Por lo tanto, la premisa de PM es la administración de los empleados, pero carece de un enfoque holístico de la administración de la fuerza laboral.

¿Qué es la gestión de recursos humanos??

De acuerdo con la última edición de Michael Armstrong de su libro 'Un manual de prácticas de gestión de recursos humanos', ampliamente reconocido por muchos académicos líderes en recursos humanos, HRM es un enfoque estratégico, integrado y coherente para el empleo, el desarrollo y el bienestar de las personas. Trabajando en organizaciones (Armstrong, 2009). HRM evolucionó a partir de PM, debido al advenimiento de una organización basada en recursos que le dio importancia a tratar a los empleados como recursos valiosos y no como costos. Por lo tanto, como lo definió Dave Ulrich, un gurú de recursos humanos de renombre mundial, un gerente de recursos humanos también tendría que desempeñar tres funciones adicionales: "Socio estratégico", "Defensor de los empleados" y "Campeón de los empleados", además de cumplir con los deberes de un gerente de personal como un 'experto administrativo'.

¿Cuál es la diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión de personal??

Los debates sobre las diferencias entre HRM y PM se prolongaron durante algún tiempo, y algunos académicos incluso negaron que hubiera diferencias importantes (Armstrong, 2006). Las siguientes son algunas de las similitudes clave en las que estos académicos basaron sus debates:

• Ambos reconocen que una de sus funciones más importantes es relacionar a las personas con las necesidades cambiantes de las organizaciones.

• Ambos fluyen desde la estrategia empresarial..

• Ambos reconocen que los gerentes de línea son responsables de administrar a las personas.

• Ambos utilizan técnicas similares para la selección, la gestión del rendimiento, la capacitación y la gestión de recompensas.

Sin embargo, hay muchas investigaciones que demuestran las diferencias entre los dos. PM trata a los empleados como un costo y es independiente de una organización. Por lo tanto, PM se ve como tradicional y reactivo, que se centra en la administración de los empleados. Por el contrario, HRM trata a los empleados como un activo valioso. Es una parte integral de una organización, que está fuertemente vinculada con otras funciones de una organización (por ejemplo, finanzas, marketing, producción, tecnología de la información, etc.). Por lo tanto, HRM se ve como proactivo, anticipando y mejorando continuamente para construir un equipo dinámico. Por lo tanto, el alcance de PM es limitado en comparación con el amplio alcance de la gestión de recursos humanos que posee un enfoque holístico y estratégico para administrar empleados.