La diferencia entre la planificación estratégica y operativa es que la planificación estratégica se realiza para alcanzar los objetivos a largo plazo de una empresa, mientras que la planificación operativa se centra en lograr los objetivos a corto plazo de una empresa. Ambos son considerados muy importantes para las organizaciones. Por lo tanto, este artículo analiza estos dos conceptos y la diferencia entre la planificación estratégica y operativa.
La estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios utilizados por los gerentes para operar el negocio. El plan estratégico describe la hoja de ruta hacia el logro de la visión final de la empresa. La alta dirección es responsable de elaborar la estrategia..
Inicialmente, en el proceso de planificación de la estrategia, es esencial analizar el entorno empresarial interno y externo de la organización (entorno micro y macro) y las tendencias actuales de la empresa. Para el análisis del entorno macro, se puede utilizar el análisis PESTEL y la teoría de las cinco fuerzas de porter. En el análisis FODA, SW (Fortalezas y debilidades) se puede usar para el análisis del entorno micro y OT (Oportunidades y amenazas) se puede usar para el análisis del entorno macro de la organización. Luego, las estrategias de la empresa deben enfocarse hacia las fortalezas internas y las oportunidades externas para obtener más beneficios..
En un entorno empresarial competitivo, es un gran desafío para la alta dirección hacer planes estratégicos efectivos para la compañía. Si bien es un desafío para ellos, es un requisito esencial para la empresa, ya que muestra la ruta en la que todos los recursos deben alinearse. El éxito de la empresa depende del nivel de efectividad en el proceso de planificación estratégica..
Los planes operativos proporcionan una hoja de ruta detallada que describe cómo se llevarán a cabo las actividades y por quién. En otras palabras, los planes operacionales son altamente tácticos y enfocados a corto plazo. Los planes operativos se crean a partir de los planes estratégicos de la organización..
La planificación operativa puede considerarse como una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la organización, como los recursos financieros, los recursos físicos y los recursos humanos, a fin de alcanzar las metas y objetivos en el plan estratégico..
Los planes operativos deben contener objetivos claros, actividades que deben cumplirse, estándares de calidad esperados, resultados deseados, requisitos de personal y recursos, y varios otros mecanismos de monitoreo. La gerencia intermedia de las áreas funcionales de la organización es responsable de crear los planes operativos..
• La planificación estratégica se centra en los objetivos a largo plazo de la empresa, mientras que la planificación operativa se centra en los objetivos a corto plazo de la empresa..
• Se crean planes operativos basados en planes estratégicos..
• Los planes estratégicos son creados por la alta dirección, mientras que los planes operativos son creados por la gerencia media de la organización..
• Los planes estratégicos se crean para lograr la visión de la organización, mientras que los planes operativos se crean para ejecutar e implementar los planes estratégicos..
• Las organizaciones deben realizar tanto la planificación estratégica periódica como la planificación operativa continua.
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