Diferencia entre Six Sigma y CMMI

Six Sigma vs CMMI

El aumento de la competencia, los mayores costos y las necesidades de calidad constante en productos y servicios han resultado en la adopción de metodologías y técnicas destinadas a mejorar la eficiencia, reducir errores, mantener los niveles de calidad y mejorar los procesos y procedimientos. Six Sigma y Capability Maturity Model Integration (CMMI) son dos de estas técnicas que tienen como objetivo mejorar los procesos organizativos para cumplir con las metas y objetivos de la organización de manera más efectiva. A pesar del hecho de que six sigma y CMMI agregan valor a la organización y generan grandes ahorros en términos de eficiencia y costo, las maneras en que se implementan estas metodologías son muy distintas entre sí. El artículo ofrece una visión general clara de cada técnica y destaca las similitudes y diferencias entre six sigma y CMMI.

¿Qué es Six Sigma??

Six sigma se refiere a un conjunto de técnicas y metodologías utilizadas en la mejora de procesos con el objetivo de reducir los errores y las tasas de falla. De acuerdo con el concepto Six Sigma, un defecto es cualquier proceso o producto que no cumple con las especificaciones del cliente. Six sigma apunta a mejorar la calidad de los diversos procesos y procedimientos de la empresa al identificar primero las causas de los defectos, luego eliminar esas causas y minimizar la variabilidad en los procesos de negocios. El término six sigma se deriva de las estadísticas y es un método utilizado en el control estadístico de calidad para mejorar la capacidad de proceso de un proceso en particular. La capacidad de proceso es un índice que mide la cantidad de piezas que se producen según las especificaciones.

Six sigma fue desarrollado como parte del programa de control de calidad por Motorola en 1986, y su objetivo es reducir los defectos de fabricación a no más de 3.4 defectos por 1 millón. Hay dos conceptos principales que se siguen bajo seis sigma; Son DMAIC y DMADV. DMAIC significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar. DMADV significa definir, medir, analizar, diseñar y verificar. DMAIC se implementa para los procesos actualmente existentes que no cumplen con las especificaciones y deben estar alineados con el concepto Six Sigma. DMADV se implementa cuando se desarrollan nuevos procesos o productos a niveles de calidad de seis sigma.

¿Qué es CMMI??

El CMMI (Capacidad de integración del modelo de madurez) es un modelo de mejora de procesos que se basa en el principio de que la calidad de un proceso, sistema o producto en particular se basa principalmente en la calidad de los procesos involucrados en su desarrollo y mantenimiento. CMMI es un método que se utiliza para guiar e influir en la mejora de los procesos y el desarrollo de procesos que cumplen los objetivos de la organización. El CMMI fue desarrollado por la Universidad Carnegie Mellon en nombre del Gobierno de los Estados Unidos. CMMI consta de tres áreas que incluyen:

1. Desarrollo de productos y servicios.
2. Servicio de establecimiento, gestión y entrega.
3. Adquisición de productos y servicios.

El CMMI ha identificado 5 etapas de madurez que definen qué tan exitosamente está funcionando un proceso. Bajo CMMI, todos los elementos de un proceso específico se dividen en áreas de proceso que permiten a las empresas asegurarse de que todos los elementos del proceso se evalúen y mejoren adecuadamente. Este modelo también tiene 16 áreas de proceso que pueden adaptarse a las necesidades específicas y los objetivos organizacionales de las organizaciones..

¿Cuál es la diferencia entre Six Sigma y CMMI??

 Six sigma y CMMI agregan valor a las organizaciones al reducir drásticamente los errores, los costos, el desperdicio y las ineficiencias. Ambas técnicas apuntan a mejorar los procesos de la organización para que los objetivos y metas específicas puedan cumplirse de manera más rápida y efectiva. La principal diferencia entre six sigma y CMMI es que CMMI se desarrolló para la industria del software y, por lo tanto, tiene una aplicación limitada en comparación con seis sigma que se usa más ampliamente. Otra diferencia principal entre six sigma y CMMI es que el enfoque de seis sigma incluye técnicas utilizadas para identificar, medir, realizar un seguimiento y, finalmente, evaluar la efectividad de las actividades de mejora de procesos. CMMI, por otro lado, es un conjunto de pautas con "cómo" enfocar la mejora de procesos. CMMI se centra en la mejora del proceso dentro de áreas de proceso específicas y, por lo tanto, es específico del dominio. En contraste, six sigma adopta un enfoque más amplio para mejorar los procesos y eliminar los defectos a nivel organizativo en varios dominios.

Resumen:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma y CMMI (Capability Maturity Model Integration) son dos de estas técnicas que tienen como objetivo mejorar los procesos de la organización para cumplir con las metas y los objetivos de la organización de manera más efectiva..

• Six sigma se refiere a un conjunto de técnicas y metodologías utilizadas en la mejora de procesos con el objetivo de reducir errores y tasas de falla..

• Según el concepto six sigma, un defecto es cualquier proceso o producto que no cumple con las especificaciones del cliente.

• Six sigma mejora la calidad de los diversos procesos y procedimientos de una empresa al identificar primero las causas de los defectos y luego eliminar esas causas y minimizar la variabilidad en los procesos de negocios..

• La integración del modelo de madurez de la capacidad (CMMI) es un modelo de mejora de procesos que se utiliza para guiar e influir en la mejora y el desarrollo de procesos que cumplen con los objetivos de la organización..

• El CMMI ha identificado 5 etapas de madurez que definen qué tan exitosamente está funcionando un proceso. Este modelo también tiene 16 áreas de proceso que pueden adaptarse a las necesidades específicas y los objetivos organizacionales de las organizaciones..

• Una diferencia principal entre six sigma y CMMI es que el enfoque de seis sigma incluye técnicas utilizadas para identificar, medir, realizar un seguimiento y, finalmente, evaluar la efectividad de las actividades de mejora de procesos. CMMI, por otro lado, es un conjunto de directrices con un enfoque de "cómo" para mejorar los procesos..