Diferencia entre presupuesto y previsión

Presupuesto vs pronóstico

El presupuesto y la previsión son dos herramientas de gestión esenciales para anticipar las necesidades y evitar las crisis. Un presupuesto es un plan hecho con un año de anticipación que proporciona pautas para los gastos y sirve como punto de referencia para el análisis del desempeño de una empresa. Por otra parte, la previsión es la extrapolación del rendimiento anterior a un período en el futuro y el cálculo de números teniendo en cuenta factores externos. Ambos conceptos son conceptos diferentes pero esenciales de la administración del dinero..

El presupuesto le permite a uno tener control sobre el flujo de efectivo y hace que una persona u organización tenga un mejor control sobre el proceso de pago. El presupuesto es un plan organizativo en términos monetarios, ya que contiene todos los gastos e ingresos planificados. El presupuesto es un plan expresado en términos financieros. Establece objetivos para que la organización cumpla. El pronóstico es similar al presupuesto, pero es simplemente un pronóstico de lo que sucederá después de tener en cuenta lo que sucedió en el pasado. El presupuesto establece objetivos, pero la previsión no.

Un presupuesto es una declaración de cómo el negocio, departamento o unidad pretende gastar el dinero que se pone a su disposición. Por lo tanto, tiene planes de contingencia que muestran fuentes alternativas de fondos cuando hay un déficit en los ingresos anticipados. En contraste, un pronóstico es una predicción de ingresos y gastos futuros basados ​​en el desempeño pasado que puede o no ser exacto. Con el pronóstico que usted predice, y con el presupuesto usted planea para el futuro del negocio con la ayuda del pronóstico. Si una empresa invierte en una máquina, la instala y produce algo para el público, sería imprudente hacerlo por fe sin recurrir a la elaboración de presupuestos y previsiones..

Existen múltiples factores que están en juego cuando se realizan pronósticos y presupuestos, y es imposible generalizar para una situación particular. Lo que una empresa hace ahora tiene un impacto en la salud y el rendimiento futuros de la empresa. Es por esto que es imperativo hacer tanto el presupuesto como la previsión antes de incorporar cualquier idea nueva o hacer una nueva inversión. El pronóstico y el presupuesto son herramientas tradicionales y conservadoras en manos de la gerencia para tomar decisiones gerenciales.