Diferencia entre la GRH y la GRH estratégica

HRM vs Strategic HRM

HRM es la gestión de recursos humanos, que es un enfoque estratégico para la gestión de los empleados. La gestión de recursos humanos implica el proceso de emplear personas, desarrollar sus habilidades / capacidades y utilizar sus servicios. Pero hoy, HRM ha experimentado muchos cambios, y el más reciente es el HRM estratégico, que es la idea más poderosa en la actualidad. La GRH estratégica puede denominarse como una rama de la GRH..

En HRM, se siguen los métodos tradicionales. Los métodos tradicionales significan el proceso de selección o reclutamiento y la impartición de capacitación. Este proceso de HRM no tenía reglas específicas para diferentes áreas como el reclutamiento, la capacitación y la utilización de los servicios. Esto es lo que hace que la HRM estratégica sea diferente de la HRM. En Strategic HRM, hay reglas específicas especificadas para campos especializados..

En HRM, no hay personas separadas para diferentes áreas, mientras que en HRM estratégica hay diferentes personas que están capacitadas en áreas específicas. No es que las mismas personas manejen el reclutamiento, la capacitación y la evaluación de los empleados.

Como el propio término lo denota, HRM Estratégico se ocupa de los aspectos estratégicos de HRM. A diferencia de HRM, Strategic HRM se centra principalmente en los programas con objetivos a largo plazo. Aunque HRM y Strategic HRM se centran en aumentar la productividad de los empleados, Strategic HRM usa muchos métodos estratégicos.

A diferencia del HRM tradicional, el HRM estratégico utiliza métodos más sofisticados para mejorar la motivación y productividad general de los empleados. A diferencia de la gestión de recursos humanos tradicional, la gestión de recursos humanos estratégica utiliza herramientas más sistemáticas.

Mientras que la gestión de recursos humanos tradicional se centra principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se centra en las asociaciones con clientes internos y externos. Cuando HRM solo tiene objetivos a corto plazo, Strategic HRM tiene objetivos a largo plazo.
Al considerar el diseño del trabajo, hay una división estrecha de mano de obra y especialización de independencia en la gestión de recursos humanos. Por otro lado, la división de trabajo en HRM Estratégico es flexible. Cuando HRM tiene especialistas de personal, Strategic HRM tiene gerentes de línea.

Resumen:

1. La gestión de recursos humanos implica el proceso de emplear personas, desarrollar sus habilidades / capacidades y utilizar sus servicios. La GRH estratégica puede denominarse como una rama de la GRH..
2. Mientras que la gestión de recursos humanos tradicional se centra principalmente en las relaciones con los empleados, Startegic HRM se centra en las asociaciones con clientes internos y externos.
3. Cuando HRM solo tiene objetivos a corto plazo, Strategic HRM es para objetivos a largo plazo.
4. Cuando HRM tiene especialistas de personal, Strategic HTM tiene gerentes de línea.
5. Al considerar el diseño del trabajo, hay una división estrecha del trabajo y la especialización de independencia en la gestión de recursos humanos. Por otro lado, la división de trabajo en HRM estratégica es flexible..