Diferencia entre el reclutamiento y la dotación de personal

La gestión implica la identificación de los objetivos, procedimientos y reglas de una organización a través de la manipulación de su estructura. La administración consta de cinco estructuras principales que incluyen planificación, organización, personal, dirección y control. La estructura de una organización se determina después de que se haya realizado una planificación comercial completa. La planificación explica lo que se va a hacer; la organización explica cómo se harán las cosas y el personal decide quién lo hará. Aunque la contratación y la contratación de personal contribuyen en gran medida al éxito de cualquier organización, muchas personas no saben que son diferentes. La contratación implica un proceso de adquisición del mejor potencial para un trabajo en particular. La dotación de personal es un proceso que implica varios pasos en la adquisición de empleados adecuados para varios puestos en una organización.

¿Qué es el reclutamiento??

El reclutamiento puede definirse como un proceso sistemático utilizado para buscar y adquirir los mejores candidatos potenciales para un trabajo, de entre quienes se selecciona el candidato que mejor se adapta a los requisitos. Implica obtener la mayor cantidad posible de solicitantes del grupo de numerosos buscadores de empleo. Es a través de la contratación que las personas escuchan y saben acerca de una compañía y también toman una decisión sobre si quieren ser parte de la compañía o no..

Lo primero que debe hacer una organización es saber cuántos empleados necesitan y qué habilidades deben tener estas personas para encontrar la combinación perfecta para el puesto vacante. Una organización puede elegir usar reclutamiento interno o reclutamiento externo. El reclutamiento interno implica buscar un candidato adecuado dentro de la organización, mientras que el reclutamiento externo implica buscar un candidato adecuado fuera de la organización.

Los pasos involucrados en el reclutamiento incluyen; identificando la necesidad de contratar al ser plenamente consciente de la descripción completa del trabajo. Planificación mediante la identificación de los canales de comunicación que se utilizarán para difundir la vacante. El recurso humano busca a los mejores candidatos potenciales, luego identifica al más viable de todos y finalmente se conforma con los mejores pocos. Los Elegidos pocos se someten a exámenes y entrevistas y, finalmente, se les ofrece empleo al mejor candidato. El candidato es luego contratado y se somete al embarque haciendo que el nuevo empleado se sienta deseado antes de unirse oficialmente a la organización.

¿Qué es la dotación de personal??

La dotación de personal es una función de gestión que implica obtener y mantener empleados competentes y adecuados para cubrir las posiciones disponibles desde el nivel superior hasta el nivel inferior de la escala corporativa. Implica obtener a la persona adecuada para el trabajo, emplearla y retenerla deliciosamente. Facilita el posicionamiento, el crecimiento y el progreso de todos los empleados de la organización para garantizar que realicen efectivamente sus tareas administrativas y operativas. Para que una empresa logre sus objetivos, cada empleado tiene un papel que desempeñar. Por lo tanto, es responsabilidad de cada individuo garantizar que cumplan sus tareas de manera eficiente y efectiva. El personal reconoce la importancia de todos y cada uno de los empleados de la organización. Por lo tanto, los recursos humanos deben apuntar a obtener el mejor ajuste para cualquier puesto disponible siguiendo cuidadosamente un proceso sistemático de contratación y desarrollo. Este proceso garantiza que se encuentre el número correcto de candidatos con las calificaciones adecuadas en el momento adecuado.

Los pasos involucrados en el proceso de dotación de personal incluyen; estimar la mano de obra requerida que implica determinar la cantidad y el tipo de empleados que se necesitan para el trabajo disponible, la contratación mediante la búsqueda y la motivación de los empleados potenciales para postularse para la vacante, la selección de los mejores candidatos del gran número que mostró interés por el trabajo, la ubicación y la orientación de la persona adecuada que fue seleccionada debido a sus calificaciones y habilidades al ubicarla en el lugar correcto, la capacitación y el desarrollo, que es un procedimiento sistemático para impartir conocimientos y habilidades para el trabajo específico, evaluación que se realiza al comparar el trabajo real se ha hecho al trabajo que se le había asignado y se aprobó el juicio, la promoción por la cual un empleado obtiene un mejor estatus y un mejor salario, una compensación que implica otorgar incentivos a los empleados y, finalmente, la separación, que puede ser por muerte, despido, jubilación o retiro.

Diferencias clave entre el reclutamiento y la dotación de personal

1. Definición

La contratación es un proceso que consiste en buscar empleados potenciales y alentarlos a solicitar el puesto vacante, mientras que la contratación de personal es un proceso de adquisición, empleo, desarrollo y retención de personas en una organización..

2. Función

La contratación es un componente de la dotación de personal, mientras que la dotación de personal es una función importante de la administración.

3. Alcance

La contratación no es tan amplia como la dotación de personal. El reclutamiento implica un solo paso, mientras que el personal implica una serie de pasos cruciales, siendo el reclutamiento uno de ellos..

4. Duración

La contratación es un proceso a corto plazo, mientras que la dotación de personal es un proceso a largo plazo y continuo.

5. Etapa de ocurrencia

La contratación se produce en las primeras etapas del empleo, mientras que la contratación de personal se realiza en todas las etapas, independientemente de los niveles de una organización.

Reclutamiento vs. Personal: Tabla comparativa para que identifique fácilmente las diferencias

Resumen de Reclutamiento vs. Personal

El principal factor determinante del éxito de una organización son sus empleados. Todos los empleados deben ser personas capacitadas, comprometidas y competentes..

Los candidatos seleccionados deben ser personas que sean capaces de cumplir sus tareas de manera efectiva y eficiente para contribuir positivamente al crecimiento de la organización..

Por lo tanto, es muy importante que el departamento de recursos humanos se asegure de que sigan un proceso sistemático para asegurarse de que se ajusten mejor al puesto vacante..

Es solo a través de la colocación de las personas adecuadas en un trabajo que puede ayudar a una organización a lograr o incluso superar sus metas.