¿Cómo se vuelve productiva una organización empresarial? Es debido a las dos funciones importantes que ayudan a que los objetivos de la empresa tengan éxito. Son los gerentes y supervisores a quienes se les pide que dirijan y guíen a un grupo de empleados para que persigan un objetivo profesional común. Este artículo definirá y diferenciará sus roles importantes para ayudar a alcanzar el éxito de la organización.
Un supervisor encabeza la administración de primera línea que incluye el monitoreo de las actividades y los desempeños de los empleados colocados bajo su supervisión. Él o ella está autorizado para designar asignaciones de trabajo para cada empleado, con el deber principal de supervisar sus tareas para alcanzar el objetivo en un determinado período de tiempo; y examinar cómo lo hacen y si se han vuelto productivos al hacerlo. Eche un vistazo a lo siguiente para obtener una lista más completa de tareas de supervisión:
La mayoría de las veces, los supervisores son los que comenzaron como empleados de rango y archivo y, finalmente, fueron promovidos para supervisar el departamento de donde provenían. Antes de la promoción, son los que han comprendido completamente lo que tienen que hacer. Se desempeñan bien en el trabajo que tienen a mano y generalmente hacen cosas más de lo que se espera de ellos, por lo que merecen el avance..
Los gerentes son partes interesadas más altas que el supervisor y los empleados regulares que tienen el control y tienen la autoridad para administrar toda la organización. Él o ella es el que se ocupa de la mayoría de los recursos de la empresa, incluidos los trabajadores, las finanzas, los suministros y el inventario, los procedimientos operativos estándar y el sistema..
Existen diferentes títulos de gestión en función de los departamentos que administran, como el Gerente de Operaciones, el Gerente de Recursos Humanos, el Gerente de Marketing, el Gerente de Finanzas, el Gerente General, etc., etc. Estos gerentes no necesariamente realizan el trabajo realizado, sino que les permiten a sus subordinados realizar las tareas esenciales mientras planifican, organizan, dirigen, controlan y coordinan cuáles son sus principales responsabilidades para el éxito de la organización..
En general, un gerente representa a toda su división. Él o ella está en el poder de tomar decisiones finales sobre el reclutamiento y despido de empleados. El rol principal de un gerente es asegurarse de que todos los recursos de la compañía se utilicen de manera eficiente y efectiva para disminuir los costos de producción y los gastos generales en contraste con los ingresos. Al igual que el supervisor, una posición gerencial también puede ser a través de la promoción, pero algunas compañías también ofrecen esto a terceros..
Las funciones de estas dos posiciones son completamente diferentes pero solo exploremos algunas de sus similitudes en la organización. Los siguientes son los principales detalles que de alguna manera los hacen relacionados entre sí..
Ahora que hemos visto algunas de las similitudes de los supervisores y gerentes, echemos un vistazo a las cosas que realmente los hacen muy diferentes entre sí.
¿Cuáles son las diferencias entre Supervisor y Gerente??
En conclusión, el supervisor y el gerente son parte del éxito de la empresa u organización, e incluso de las fallas. Pueden ser similares en ciertos casos, pero son bastante diferentes cuando se trata de sus principales funciones, limitaciones de poder, nivel de gestión, a quién informan, enfoque, operaciones, alineación de tareas y sus estructuras salariales. La siguiente tabla resumirá sus principales diferencias..
Diferencias | Supervisor | Gerente |
Principales deberes y responsabilidades | Se hace cargo de los trabajadores y de sus trabajos. | Se encarga de los recursos y coordina con otros departamentos. |
Limitaciones del poder (recurso humano) | No tiene el poder de reclutar, despedir y promover. | Tiene el poder de reclutar, despedir y promover. |
Nivel de manejo | Superior del nivel de gestión inferior | Parte del nivel medio de gestión. |
A quién informan | Informes al gerente por el desempeño del equipo. | Informes a la Junta Directiva por el desempeño del departamento. |
Enfoque | Interno: trata solo con los trabajadores y sus tareas. | Interno-externo: trata con el departamento y también con otros departamentos clave |
Operaciones | Cuida las operaciones diarias de los subordinados. | Planes sobre el éxito de nivel superior del departamento para el beneficio de la empresa. |
Alineación de tareas | Asigna y realinea las tareas entre cada empleado mientras dirige su trabajo y sus metas | Ajusta y reorienta la estructura organizativa y las descripciones del trabajo mientras dirige el trabajo y los objetivos en un departamento |
Salario | Más alto que los empleados regulares; más bajo que el gerente | Más alto que el supervisor y empleados regulares |