CEO vs. Presidente

En las estructuras de gestión empresarial, la CEO es el oficial de más alto rango y visionario, mientras que el presidente Es más responsable de las decisiones y estrategias de gestión diarias. En términos simples, el CEO hace una promesa A la empresa, fijando una visión a largo plazo. El presidente de la empresa. mantiene esa promesa y gestiona la empresa para hacer realidad esa visión..

Gráfica comparativa

Tabla comparativa de Director Ejecutivo versus Presidente

Director Ejecutivo	presidente
Posición	Ejecutivo de mayor rango en una empresa.	Segundo nivel, directamente debajo del CEO.
Función	Operaciones diarias, implementando la estrategia..	Visión y estrategia, gestión financiera..
Informes a	Junta Directiva.	CEO, junta directiva.
Otros roles	El CEO también puede funcionar como presidente y / o presidente de la junta directiva.	A menudo el Director de Operaciones (COO).
Subordinados directos	Otros jefes ejecutivos (CFO, CAO, CSO, etc.), presidente.	Vicepresidentes, altos directivos.
Orientación	La cara pública de una empresa, macro decisiones..	Orientado más hacia empleados de la empresa, más micro decisiones..
Corporativo	Deberes A menudo encabeza la junta directiva / informes a los accionistas, desarrollan una estrategia y visión a largo plazo para la compañía, las ventas, interactúan con la comunidad local.	Informe a la junta directiva y al CEO, implemente políticas y estrategias en la fuerza laboral, haga realidad la visión.

Contenido: CEO vs President

• 1 La Estructura Corporativa
• 2 responsabilidades
• 3 otros roles
• 4 de potencia
• 5 ejemplos
• 6 referencias

La estructura corporativa

Si bien hay muchas formas diferentes en que se configura una estructura corporativa, la corporación básica está dirigida por una junta directiva. El CEO es el funcionario de más alto rango con responsabilidad directa por la administración de la compañía y responde a una junta directiva. Los miembros de la junta son elegidos por los accionistas y pueden ser funcionarios de alto rango en la empresa o personas independientes de la misma. La junta es responsable de establecer políticas de administración corporativa y de aportar opiniones sobre decisiones generales. Muy a menudo, pero no siempre, el CEO también se desempeña como presidente de la junta directiva. El presidente es el segundo al mando después del CEO (o el primero al mando si no hay un CEO), y también suele desempeñar el papel de Director de Operaciones (COO).

Responsabilidades

El CEO de una empresa es responsable de la estrategia general, la visión y el bienestar financiero de una empresa. En una empresa que cotiza en bolsa, el CEO a menudo también actúa como presidente de la junta, ya que él / ella es responsable de integrar las decisiones de la junta en las operaciones de la compañía. John Chambers, Presidente y CEO del gigante de redes Cisco, habla sobre los roles de un CEO en este video:

El presidente es responsable de una mayor parte de la implementación práctica de los objetivos corporativos en la fuerza laboral real. También se requiere que el presidente informe a la junta sobre las actividades de la compañía (y luego la junta informa a los accionistas). En corporaciones más pequeñas, el CEO también puede desempeñar el papel de presidente..

Otros roles

Además de las responsabilidades de la empresa, el CEO a menudo también actúa como el jefe de ventas y es responsable de hacer lanzamientos a clientes de alto perfil, hacer presentaciones de ventas y anunciar nuevos productos o servicios. El CEO es la cara pública de la empresa y puede interactuar con las comunidades locales a través de eventos comunitarios, reuniones de la cámara de comercio, etc..

El presidente, en la búsqueda de implementar la visión y los objetivos establecidos por la junta y el CEO, debe usar métricas efectivas y medir el desempeño y la eficiencia de los empleados. Los presidentes también tienden a desempeñar un papel más importante en las decisiones de recursos humanos y en la administración de finanzas detalladas como los reembolsos de viaje y el cumplimiento de la compañía con las leyes y regulaciones..

Poder

Particularmente en las corporaciones estadounidenses, los CEOs a menudo son extremadamente poderosos y arraigados en su posición. Como una empresa privada en transición a una estructura corporativa, es común que el propietario asuma el rol de CEO, desempeñe un papel importante en el establecimiento de una junta directiva y se establezca como presidente de la junta. En los EE. UU. Y en gran parte de Europa, los códigos de las mejores prácticas desaconsejan esta configuración. Los CEO generalmente tienen el poder de tomar decisiones vinculantes para la compañía sin la aprobación previa de la junta directiva, y los CEO pueden despedir o contratar cualquier cargo directamente en la compañía.

Los presidentes, por otro lado, generalmente actúan más como gerentes de primer nivel con poder sobre el personal, pero carecen del poder para alterar el curso de la empresa o administrar a otros funcionarios ejecutivos. Esto es, sin embargo, una generalización, y las dinámicas de poder varían entre diferentes corporaciones..

Ejemplos

Los roles presidenciales varían según las empresas y las estructuras corporativas. A continuación se muestran algunos ejemplos de los roles en los títulos presidenciales de firmas reputadas:

• En 2007, Bear Stearns y Morgan Stanley tenían dos presidentes cada uno, informando a un CEO (que también era presidente de la junta). Warren Spector y Alan Schwartz presidieron en Bear, mientras que Robert Scully y Zoe Cruz presidieron en Morgan. Cada presidente era básicamente un co-COO que supervisaba la mitad de las divisiones de negocios de la firma, pero no había un título oficial de COO.

• Lloyd E. Reuss fue presidente de General Motors desde 1990 hasta 1992. Era el hombre de la mano derecha del presidente y director ejecutivo Robert C. Stempel, y se convirtió en presidente debido a la insistencia de Stempel en que fuera nombrado presidente de la compañía. Stempel lo puso a cargo de las operaciones en América del Norte, pero el consejo no estaba contento con esta decisión y mostró su disgusto al no otorgarle a Reuss el título de Director de Operaciones..

• Michael Capellas fue nombrado presidente de Hewlett-Packard para una transición sin problemas en su adquisición e integración de Compaq, donde Capellas solía ser el presidente y director ejecutivo. Capellas sirvió solo seis meses como presidente. Después de su partida, su antiguo cargo de presidente se mantuvo sin cubrir, ya que los ejecutivos que le informaron empezaron a informar directamente al CEO.

Referencias

• Wikipedia: Presidente (título corporativo)
• Wikipedia: CEO